Потеря картонных предприятий является основным фактором, влияющим на себестоимость. Если потери контролировать, это может в значительной степени повысить эффективность предприятия и повысить конкурентоспособность продукции. Давайте проанализируем различные потери на картонной фабрике.
Проще говоря, общие потери картонной фабрики — это количество использованной сырой бумаги минус количество готовой продукции, отправленной на хранение. Например: ежемесячный ввод сырой бумаги должен производить 1 миллион квадратных метров, а объем хранения готовой продукции составляет 900 000 квадратных метров, тогда общие потери фабрики в текущем месяце = (100-90) = 100 000 квадратных метров, а общий коэффициент потерь составляет 10/100×100%-10%. Такие общие потери могут быть лишь очень общими цифрами. Однако распределение потерь по каждому процессу будет более четким, и нам будет удобнее находить пути и прорывы для снижения потерь.
1. Потеря картона в гофромашине
● Отходы бракованной продукции.
Дефектная продукция относится к некачественной продукции после резки на режущем станке.
Определение формулы: Площадь потерь = (ширина обрезки × количество резов) × длина резки × количество режущих ножей для дефектной продукции.
Причины: неправильная эксплуатация персоналом, проблемы с качеством бумаги-основы, плохая подгонка и т. д.
● Определение формулы.
Площадь потерь = (ширина обрезки × количество разрезов) × длина разреза × количество режущих ножей для дефектной продукции.
Причины: неправильная эксплуатация персоналом, проблемы с качеством бумаги-основы, плохая подгонка и т. д.
Меры по улучшению: усилить управление операторами и контролировать качество бумаги-сырца.
● Супер потеря продукта
Суперпродукты относятся к квалифицированным продуктам, объем которых превышает заданное количество бумаги. Например, если запланирована подача 100 листов бумаги и 105 листов квалифицированной продукции, то 5 из них являются суперпродуктами.
Определение формулы: Площадь потерь суперпродукта = (ширина обрезки × количество резов) × длина резки × (количество неисправных ножей — количество запланированных резцов).
Причины: слишком много бумаги на гофраторе, неаккуратное поступление бумаги на гофратор и т.п.
Меры по улучшению: использование системы управления производством гофроагрегата позволяет решить проблемы неточной загрузки бумаги и неточного приема бумаги на одной плиточной машине.
● Потери при обрезке
Под обрезкой понимается часть, которая обрезается при обрезке кромок с помощью обрезно-обжимного станка плиточного станка.
Определение формулы: Площадь потерь при обрезке = (ширина обрезки бумажного полотна × количество разрезов) × длина обрезки × (количество хороших продуктов + количество плохих продуктов).
Причина: обычная потеря, но если она слишком велика, следует проанализировать причину. Например, если ширина обрезки заказа составляет 981 мм, а минимальная ширина обрезки, необходимая для гофрогенератора, составляет 20 мм, то 981 мм+20 мм=1001 мм, что ровно больше 1000 мм, используйте только бумагу шириной 1050 мм. Ширина кромки составляет 1050–981 мм = 69 мм, что намного больше, чем при обычной обрезке, что приводит к увеличению площади потерь при обрезке.
Меры по улучшению: Если это вышеуказанные причины, учтите, что заказ не обрезается, а бумага подается шириной 1000 мм. При распечатке последнего и сворачивании коробки можно сэкономить бумагу шириной 50 мм, но это в определенной степени снизит эффективность печати. Другая контрмера заключается в том, что отдел продаж может принять это во внимание при приеме заказов, улучшить структуру заказов и оптимизировать заказ.
● Потеря табуляции.
Табуляция относится к той части, которая производится, когда для подачи бумаги требуется более широкое бумажное полотно из-за нехватки бумаги-основы основного бумажного полотна. Например, заказ должен быть выполнен из бумаги шириной 1000 мм, но из-за отсутствия бумаги-основы 1000 мм или по другим причинам бумагу нужно подавать шириной 1050 мм. Дополнительные 50 мм — это табуляция.
Определение формулы: Площадь потери выступов = (бумажное полотно после бумажного полотна с запланированными выступами) × длина резки × (количество режущих ножей для хороших продуктов + количество режущих ножей для плохих продуктов).
Причины: необоснованные запасы бумаги-сырца или несвоевременная закупка бумаги-сырца отделом продаж.
Контрмеры по улучшению: отдел закупок компании должен проверить, соответствуют ли закупки и складирование необработанной бумаги потребностям клиентов, и попытаться сотрудничать с клиентами в подготовке бумаги, чтобы реализовать идею работы в t-режиме. С другой стороны, отдел продаж должен заранее разместить список потребностей в материалах, чтобы дать отделу закупок цикл закупок и убедиться в наличии оригинальных документов. Среди них потеря дефектной продукции и потеря суперпродуктов должны относиться к потере производительности отдела производства гофрированного картона, которую можно использовать в качестве показателя оценки отдела для содействия улучшению.
2. Потеря печатной коробки
● Дополнительные потери
При производстве картонной коробки будет добавлено определенное количество дополнительного производства из-за испытаний печатной машины и несчастных случаев во время производства картонной коробки.
Определение формулы: Площадь потерь при добавлении = запланированное количество добавления × площадь единицы картонной коробки.
Причины: большая потеря печатного станка, низкий уровень работы оператора печатного станка и большая потеря упаковки на более позднем этапе. Кроме того, отдел продаж не контролирует количество размещаемых дополнительных заказов. На самом деле нет необходимости добавлять так много дополнительного количества. Слишком большое дополнительное количество приведет к ненужному перепроизводству. Если перепроизводство не удастся переварить, оно станет «мертвым запасом», то есть просроченным запасом, что является ненужной потерей. .
Меры по улучшению: Этот пункт должен относиться к потерям производительности отдела печатных коробок, который можно использовать в качестве показателя оценки отдела для содействия повышению качества персонала и уровня работы. Отдел продаж укрепит контроль над объемом заказов, а также производством сложных и простых объемов продукции. Чтобы изменить ситуацию, рекомендуется включить увеличение первого товара для контроля от источника, чтобы избежать ненужного пере- или недостаточного количества. производство.
● Потери при резке
При изготовлении картонной коробки часть вокруг картона, которая откатывается высекальной машиной, представляет собой потерю кромки.
Определение формулы: Площадь потерь при прокатке кромки = (площадь подготовленной бумаги-площадь после прокатки) × количество складского хранения.
Причина: обычная потеря, но причину следует проанализировать, если количество слишком велико. Существуют также автоматические, ручные и полуавтоматические высекальные машины, и требования к прокатке кромок также различаются.
Меры по улучшению: необходимо предварительно добавить различные высекальные станки с соответствующей прокаткой кромок, чтобы максимально снизить потери кромок.
● Потеря обрезки полной версии.
Некоторым пользователям картонных коробок не требуется утечка по краям. Чтобы обеспечить качество, необходимо увеличить определенную площадь вокруг исходной коробки (например, увеличить на 20 мм), чтобы гарантировать, что свернутая коробка не будет протекать. Увеличенная часть на 20 мм — это потеря обрезки всей страницы.
Определение формулы: площадь потерь при обрезке всей страницы = (площадь подготовленной бумаги – фактическая площадь картонной коробки) × количество на складе.
Причина: обычная потеря, но когда количество слишком велико, причину следует проанализировать и устранить.
Утрату невозможно устранить. Что мы можем сделать, так это максимально снизить потери до самого низкого и разумного уровня с помощью различных методов и техник. Следовательно, значение разделения потерь в предыдущем разделе состоит в том, чтобы позволить соответствующим процессам понять, являются ли различные потери разумными, есть ли возможности для улучшения и что необходимо улучшить (например, если потери суперпродуктов слишком велики). большой, может потребоваться проверить, точно ли гофроагрегат захватывает бумагу, слишком велика потеря пропуска, может потребоваться проверить, является ли первоначальная подготовка бумаги разумной и т. д.), чтобы достичь цели контроля и. сокращение потерь, сокращение затрат и улучшение конкурентоспособность продукции и может формулировать показатели оценки для различных отделов в соответствии с различными потерями. Вознаграждайте хороших и наказывайте плохих, а также повышайте энтузиазм операторов по сокращению потерь.
Время публикации: 19 марта 2021 г.