Utrata przedsiębiorstw zajmujących się produkcją kartonu jest głównym czynnikiem wpływającym na koszty. Kontrolowanie strat może w dużym stopniu zwiększyć efektywność przedsiębiorstwa i poprawić konkurencyjność produktów. Przeanalizujmy różne straty w fabryce kartonu.
Mówiąc najprościej, całkowita strata fabryki kartonu to ilość wprowadzonego surowca papierowego pomniejszona o ilość gotowych produktów oddanych do składowania. Na przykład: miesięczny wsad surowca papieru powinien wytworzyć 1 milion metrów kwadratowych, a objętość magazynu gotowego produktu wynosi 900 000 metrów kwadratowych, wówczas całkowita strata fabryki w bieżącym miesiącu = (100-90) = 100 000 metrów kwadratowych, a całkowity współczynnik strat wynosi 10/100×100% -10%. Taka całkowita strata może być tylko bardzo ogólną liczbą. Jednak podział strat na poszczególne procesy będzie wyraźniejszy i wygodniej będzie nam znaleźć sposoby i przełomy w ograniczaniu strat.
1. Ubytek tektury w tekturnicy
● Odpady wadliwych produktów
Do produktów wadliwych zalicza się produkty niekwalifikowane po przecięciu przez maszynę tnącą.
Definicja wzoru: Powierzchnia straty = (szerokość przycinania × liczba cięć) × długość cięcia × liczba noży tnących dla wadliwych produktów.
Przyczyny: niewłaściwa obsługa przez personel, problemy z jakością papieru bazowego, złe dopasowanie itp.
● Definicja formuły
Obszar strat = (szerokość przycinania × liczba cięć) × długość cięcia × liczba noży tnących dla wadliwych produktów.
Przyczyny: niewłaściwa obsługa przez personel, problemy z jakością papieru bazowego, złe dopasowanie itp.
Środki usprawniające: wzmocnienie zarządzania operatorami i kontrola jakości surowca papierniczego.
● Super strata produktu
Produkty super to produkty kwalifikowane, które przekraczają określoną ilość papieru. Na przykład, jeśli zaplanowano podanie 100 arkuszy papieru i podano 105 arkuszy zakwalifikowanych produktów, wówczas 5 z nich to superprodukty.
Definicja wzoru: Super obszar strat produktu = (szerokość przycinania × liczba cięć) × długość cięcia × (liczba złych ostrzy – liczba zaplanowanych ostrzy).
Przyczyny: za dużo papieru na tekturnicy, niedokładny odbiór papieru na tekturnicy itp.
Środki udoskonalające: zastosowanie systemu zarządzania produkcją tekturnicy może rozwiązać problemy niedokładnego ładowania papieru i niedokładnego odbioru papieru na pojedynczej maszynie do produkcji płytek.
● Utrata przycinania
Przycinanie odnosi się do części, która jest przycinana podczas przycinania krawędzi za pomocą maszyny do przycinania i zagniatania płytek.
Definicja wzoru: Obszar strat przy przycinaniu = (szerokość przycinania wstęgi papieru × liczba cięć) × długość cięcia × (liczba dobrych produktów + liczba złych produktów).
Przyczyna: strata normalna, jeżeli jednak jest zbyt duża, należy zbadać przyczynę. Na przykład, jeśli szerokość przycinania w zamówieniu wynosi 981 mm, a minimalna szerokość przycinania wymagana przez tekturnicę wynosi 20 mm, wówczas 981 mm + 20 mm = 1001 mm, czyli dokładnie więcej niż 1000 mm, należy użyć tylko papieru o długości 1050 mm. Szerokość krawędzi wynosi 1050 mm - 981 mm = 69 mm, czyli jest znacznie większa niż w przypadku normalnego przycinania, co powoduje zwiększenie obszaru strat przy przycinaniu.
Środki ulepszające: Jeśli są to powyższe powody, należy wziąć pod uwagę, że zamówienie nie jest przycinane, a papier jest podawany papierem o grubości 1000 mm. Po wydrukowaniu tego ostatniego i zwinięciu pudełka można zaoszczędzić papier o szerokości 50 mm, ale w pewnym stopniu zmniejszy to wydajność drukowania. Kolejnym środkiem zaradczym jest to, że dział sprzedaży może uwzględnić to przy przyjmowaniu zamówień, ulepszyć strukturę zamówień i zoptymalizować zamówienie.
● Utrata zakładek
Zakładkowanie odnosi się do części wytwarzanej, gdy do podawania papieru potrzebna jest szersza wstęga papieru z powodu braku papieru bazowego w podstawowej wstędze papieru. Przykładowo zamówienie powinno być wykonane z papieru o szerokości papieru 1000mm, ale ze względu na brak papieru bazowego 1000mm lub z innych powodów należy podać papier o szerokości 1050mm. Dodatkowe 50 mm to zestawienie.
Definicja wzoru: Powierzchnia ubytku tabulatora = (wstęga papieru po wstędze papieru z zakładkami) × długość cięcia × (liczba noży tnących dla dobrych produktów + liczba noży tnących dla złych produktów).
Powody: nieuzasadnione magazynowanie surowca lub przedwczesny zakup surowca przez dział sprzedaży.
Środki zaradcze mające na celu poprawę: Dział zaopatrzenia firmy powinien sprawdzić, czy pozyskiwanie i magazynowanie surowca papierowego spełnia potrzeby klientów, a także próbować współpracować z klientami w zakresie przygotowania papieru, aby zrealizować pomysł pracy w trybie t. Z drugiej strony dział sprzedaży musi z wyprzedzeniem sporządzić listę zapotrzebowania na materiały, aby zapewnić działowi zakupów cykl zaopatrzenia i upewnić się, że oryginalny papier jest na swoim miejscu. Wśród nich utrata wadliwych produktów i utrata super produktów powinny należeć do utraty wydajności działu produkcji tektury falistej, co można wykorzystać jako wskaźnik oceny działu w celu promowania ulepszeń.
2. Utrata pudełka do druku
● Dodatkowa strata
Podczas produkcji kartonu zostanie dodana pewna ilość dodatkowej produkcji ze względu na próbę maszyny drukarskiej i wypadki podczas produkcji kartonu.
Definicja wzoru: Powierzchnia utraty dodatku = zaplanowana ilość dodatku × powierzchnia jednostkowa kartonu.
Przyczyny: duża strata maszyny drukarskiej, niski poziom obsługi operatora maszyny drukarskiej i duża strata opakowania w późniejszym etapie. Ponadto dział sprzedaży nie ma kontroli nad ilością składanych dodatkowych zamówień. W rzeczywistości nie ma potrzeby dodawania tak dużej dodatkowej ilości. Zbyt duża dodatkowa ilość doprowadzi do niepotrzebnej nadprodukcji. Jeśli nadprodukcja nie zostanie przetrawiona, stanie się „martwym zapasem”, czyli zapasem zaległym, co jest niepotrzebną stratą. .
Środki usprawniające: Pozycja ta powinna należeć do utraty wydajności działu pudeł drukarskich, co można wykorzystać jako wskaźnik oceny działu w celu promowania poprawy jakości personelu i poziomu operacyjnego. Dział sprzedaży wzmocni bramę dla wielkości zamówienia oraz produkcji złożonej i prostej wielkości produkcji. Aby coś zmienić, zaleca się uwzględnienie zwiększenia pierwszego artykułu w celu kontroli ze źródła, aby uniknąć niepotrzebnej nadmiernej lub niedostatecznej produkcja.
● Strata cięcia
Podczas produkcji kartonu część wokół kartonu, która jest zwijana przez maszynę sztancującą, stanowi utratę krawędzi.
Definicja wzoru: Powierzchnia strat przy walcowaniu krawędzi = (powierzchnia przygotowanego papieru po walcowaniu) × ilość magazynowa.
Przyczyna: normalna strata, ale przyczynę należy przeanalizować, gdy ilość jest zbyt duża. Istnieją również automatyczne, ręczne i półautomatyczne maszyny do sztancowania, a wymagane wymagania dotyczące walcowania krawędzi są również różne.
Środki udoskonalające: należy wcześniej dodać różne maszyny do sztancowania z odpowiednim walcowaniem krawędzi, aby w jak największym stopniu zmniejszyć utratę krawędzi.
● Pełna wersja przycinania strat
Niektórzy użytkownicy kartonów nie wymagają wycieków z krawędzi. Aby zapewnić jakość, konieczne jest zwiększenie określonej powierzchni wokół oryginalnego kartonu (np. o 20 mm), aby mieć pewność, że zwinięty karton nie wycieknie. Część zwiększona o 20 mm oznacza utratę przy przycinaniu całej strony.
Definicja wzoru: obszar strat przy przycinaniu całej strony = (powierzchnia przygotowanego papieru - rzeczywista powierzchnia kartonu) × ilość magazynowa.
Przyczyna: normalna strata, ale gdy ilość jest zbyt duża, należy przeanalizować przyczynę i ją poprawić.
Straty nie da się wyeliminować. To, co możemy zrobić, to w miarę możliwości ograniczyć straty do najniższego i najbardziej rozsądnego poziomu za pomocą różnych metod i technik. Dlatego też podział straty w poprzedniej sekcji ma na celu umożliwienie odpowiednim procesom zrozumienia, czy poszczególne straty są uzasadnione, czy jest miejsce na poprawę i co należy poprawić (na przykład, jeśli utrata superproduktów jest zbyt duża) duży, może być konieczne sprawdzenie, czy tekturnica podnosi papier dokładnie, strata pomijana jest zbyt duża, może być konieczne sprawdzenie, czy oryginalne przygotowanie papieru jest rozsądne itp.), aby osiągnąć cel kontroli i. zmniejszenie strat, zmniejszenie kosztów i poprawa konkurencyjności produktów oraz potrafi formułować wskaźniki oceny dla różnych działów w zależności od różnych strat. Nagradzaj dobre i karz złe oraz zwiększ entuzjazm operatorów w celu ograniczenia strat.
Czas publikacji: 19 marca 2021 r