Het verlies van kartonbedrijven is een belangrijke factor die de kosten beïnvloedt. Als het verlies onder controle wordt gehouden, kan dit de efficiëntie van de onderneming in grote mate verhogen en het concurrentievermogen van de producten verbeteren. Laten we de verschillende verliezen in de kartonfabriek analyseren.
Simpel gezegd: het totale verlies van de kartonfabriek is de hoeveelheid ruw papier minus de hoeveelheid eindproducten die in opslag worden geplaatst. Bijvoorbeeld: de maandelijkse invoer van ruw papier zou 1 miljoen vierkante meter moeten opleveren, en het opslagvolume van het eindproduct is 900.000 vierkante meter, dan is het totale verlies van de fabriek in de huidige maand = (100-90) = 100.000 vierkante meter, en de het totale verliespercentage is 10/100×100%-10%. Een dergelijk totaal verlies kan slechts een zeer algemeen getal zijn. De verdeling van de verliezen over elk proces zal echter duidelijker zijn, en het zal voor ons gemakkelijker zijn om manieren en doorbraken te vinden om de verliezen te verminderen.
1. Kartonverlies van golfkarton
● Verspilling van defecte producten
Defecte producten verwijzen naar niet-gekwalificeerde producten nadat ze door een snijmachine zijn gesneden.
Formuledefinitie: Verliesoppervlak = (snijbreedte × snijnummer) × snijlengte × aantal snijmessen voor defecte producten.
Oorzaken: onjuiste bediening door personeel, kwaliteitsproblemen van basispapier, slechte pasvorm, enz.
● Formuledefinitie
Verliesoppervlak = (snijbreedte x aantal sneden) x snedelengte x aantal snijmessen voor defecte producten.
Oorzaken: onjuiste bediening door personeel, kwaliteitsproblemen van basispapier, slechte pasvorm, enz.
Verbeteringsmaatregelen: versterking van het management van operators en controle van de kwaliteit van ruw papier.
● Superproductverlies
Superproducten verwijzen naar gekwalificeerde producten die de vooraf bepaalde hoeveelheid papier overschrijden. Als er bijvoorbeeld 100 vellen papier moeten worden ingevoerd en 105 vellen gekwalificeerde producten worden ingevoerd, dan zijn 5 daarvan superproducten.
Formuledefinitie: Superproductverliesoppervlak = (snijbreedte x aantal snedes) x snedelengte x (aantal slechte messen - aantal geplande messen).
Oorzaken: te veel papier op de golfkartonmachine, onnauwkeurige papierontvangst op de golfkartonmachine, enz.
Verbetermaatregelen: het gebruik van het productiebeheersysteem voor golfkarton kan de problemen oplossen van onnauwkeurig papier laden en onnauwkeurig papier ontvangen op een enkele tegelmachine.
● Trimverlies
Trimmen verwijst naar het deel dat wordt bijgesneden bij het trimmen van de randen door de trim- en krimpmachine van de tegelmachine.
Formuledefinitie: Snijverliesoppervlak = (breedte van de papierbaan × aantal sneden) × lengte van de snede × (aantal goede producten + aantal slechte producten).
Oorzaak: normaal verlies, maar als het te groot is, moet de oorzaak worden geanalyseerd. Als de snijbreedte van de bestelling bijvoorbeeld 981 mm is en de minimale snijbreedte die door de golfkartonmachine nodig is 20 mm, dan is 981 mm+20 mm=1001 mm, wat precies groter is dan 1000 mm, alleen 1050 mm papier gebruiken. De randbreedte is 1050 mm - 981 mm = 69 mm, wat veel groter is dan bij normaal trimmen, waardoor het snijverliesgebied groter wordt.
Verbetermaatregelen: Als dit de bovenstaande redenen zijn, houd er dan rekening mee dat de bestelling niet is bijgesneden en dat het papier wordt ingevoerd met papier van 1000 mm. Wanneer dit laatste wordt bedrukt en de doos wordt afgerold, kan papier met een breedte van 50 mm worden bespaard, maar dit zal tot op zekere hoogte de printefficiëntie verminderen. Een andere tegenmaatregel is dat de verkoopafdeling hiermee rekening kan houden bij het accepteren van orders, de orderstructuur kan verbeteren en de order kan optimaliseren.
● Tabbladverlies
Tabbing verwijst naar het deel dat wordt geproduceerd wanneer een bredere papierbaan nodig is om het papier aan te voeren vanwege het tekort aan basispapier van de basispapierbaan. De bestelling moet bijvoorbeeld gemaakt zijn van papier met een papierbreedte van 1000 mm, maar door gebrek aan basispapier van 1000 mm of om andere redenen moet het papier met 1050 mm worden ingevoerd. De extra 50 mm is een tabel.
Formuledefinitie: Tabverliesgebied = (papierbaan na tabbing-geplande papierbaan) × snijlengte × (aantal snijmessen voor goede producten + aantal snijmessen voor slechte producten).
Redenen: onredelijke opslag van ruwpapier of voortijdige aankoop van ruwpapier door de verkoopafdeling.
Tegenmaatregelen voor verbetering: De inkoop van het bedrijf moet beoordelen of de inkoop en opslag van ruw papier voldoen aan de behoeften van klanten, en proberen met klanten samen te werken bij de papiervoorbereiding om het t-mode-werkidee te realiseren. Aan de andere kant moet de verkoopafdeling vooraf een materiaalvraaglijst opstellen om de inkoopafdeling een inkoopcyclus te geven om ervoor te zorgen dat het originele papier aanwezig is. Onder hen zouden het verlies van defecte producten en het verlies van superproducten moeten behoren tot het prestatieverlies van de golfkartonproductieafdeling, die kan worden gebruikt als evaluatie-index van de afdeling om verbetering te bevorderen.
2. Verlies van de printdoos
● Extra verlies
Er zal een bepaalde hoeveelheid extra productie worden toegevoegd wanneer de doos wordt geproduceerd als gevolg van de drukmachineproef en ongelukken tijdens de productie van de doos.
Formuledefinitie: Toevoegingsverliesoppervlak = geplande toevoegingshoeveelheid x oppervlakte-eenheid van de doos.
Oorzaken: groot verlies van de drukpers, laag bedieningsniveau van de drukpersoperator en groot verpakkingsverlies in een later stadium. Bovendien heeft de verkoopafdeling geen controle over het aantal bijbestellingen dat wordt geplaatst. In feite is het niet nodig om zoveel extra hoeveelheid toe te voegen. Te veel extra hoeveelheid leidt tot onnodige overproductie. Als de overproductie niet kan worden verteerd, wordt het een ‘dode voorraad’, dat wil zeggen een achterstallige voorraad, wat een onnodig verlies is. .
Verbetermaatregelen: Dit item moet behoren tot het prestatieverlies van de drukdoosafdeling, dat kan worden gebruikt als evaluatie-index van de afdeling om de verbetering van de kwaliteit van het personeel en het operationele niveau te bevorderen. De verkoopafdeling zal de poort voor het ordervolume en de productie van complexe en eenvoudige productievolumes versterken. Om een verschil te maken, wordt aanbevolen om een verhoging in het eerste artikel op te nemen om vanaf de bron te controleren om onnodige over- of onderwaarde te voorkomen. productie.
● Snijverlies
Bij de productie van de doos is het gedeelte rondom het karton dat door de stansmachine wordt afgerold het randverlies.
Formuledefinitie: Oppervlakte door rolverlies = (gebied van voorbereid papier na walsen) × opslaghoeveelheid.
Oorzaak: normaal verlies, maar de reden moet worden geanalyseerd als de hoeveelheid te groot is. Er zijn ook automatische, handmatige en semi-automatische stansmachines, en de vereiste randwalsvereisten zijn ook verschillend.
Verbeteringsmaatregelen: verschillende stansmachines moeten vooraf worden toegevoegd met overeenkomstig randwalsen om randverlies zoveel mogelijk te verminderen.
● Volledige versie-trimverlies
Sommige kartongebruikers hebben geen randlekkage nodig. Om de kwaliteit te garanderen, is het noodzakelijk om een bepaald gebied rond de originele doos te vergroten (bijvoorbeeld met 20 mm) om ervoor te zorgen dat de opgerolde doos niet gaat lekken. Het grotere gedeelte van 20 mm is het snijverlies van de volledige pagina.
Formuledefinitie: bijsnijverliesgebied volledige pagina = (gebied voorbereid papier-werkelijk kartongebied) × opslaghoeveelheid.
Oorzaak: normaal verlies, maar als de hoeveelheid te groot is, moet de reden worden geanalyseerd en verbeterd.
Verlies kan niet worden geëlimineerd. Wat we wel kunnen doen, is het verlies zoveel mogelijk tot het laagste en meest redelijke niveau beperken door middel van verschillende methoden en technieken. Het belang van het onderverdelen van de verliezen in de vorige paragraaf is daarom om de relevante processen te laten begrijpen of de verschillende verliezen redelijk zijn, of er ruimte is voor verbetering en wat er verbeterd moet worden (bijvoorbeeld als het verlies van superproducten te groot is). groot is, kan het nodig zijn om te beoordelen of de golfkartonmachine het papier nauwkeurig oppakt, het overslagverlies te groot is, kan het nodig zijn om te beoordelen of de oorspronkelijke papiervoorbereiding redelijk is, enz.) om het doel van controle en controle te bereiken. het verminderen van verliezen, het verlagen van de kosten en het verbeteren van het productconcurrentievermogen, en kan evaluatie-indicatoren formuleren voor verschillende afdelingen op basis van verschillende verliezen. Beloon het goede en straf het slechte, en verhoog het enthousiasme van operators om verliezen te verminderen.
Posttijd: 19 maart 2021