Kehilangan perusahaan karton adalah faktor utama yang mempengaruhi kos. Sekiranya kerugian dikawal, ia boleh meningkatkan kecekapan perusahaan ke tahap yang besar dan meningkatkan daya saing produk. Mari analisa pelbagai kerugian di kilang karton.
Secara ringkasnya, jumlah kerugian kilang karton ialah jumlah input kertas mentah tolak jumlah produk siap yang dimasukkan ke dalam simpanan. Sebagai contoh: input kertas mentah bulanan harus menghasilkan 1 juta meter persegi, dan jumlah penyimpanan produk siap ialah 900,000 meter persegi, maka jumlah kerugian kilang dalam bulan semasa = (100-90) = 100,000 meter persegi, dan jumlah kadar kerugian ialah 10/100×100 %-10%. Jumlah kerugian sedemikian hanya boleh menjadi nombor yang sangat umum. Walau bagaimanapun, pengagihan kerugian kepada setiap proses akan menjadi lebih jelas, dan lebih mudah bagi kita untuk mencari jalan dan kejayaan untuk mengurangkan kerugian.
1. Kehilangan kadbod corrugator
● Pembaziran produk yang rosak
Produk yang rosak merujuk kepada produk yang tidak layak selepas dipotong oleh mesin pemotong.
Definisi formula: Kawasan kehilangan = (lebar pemangkasan × nombor pemotongan) × panjang pemotongan × bilangan pisau pemotong untuk produk yang rosak.
Punca: operasi yang tidak betul oleh kakitangan, masalah kualiti kertas asas, tidak sesuai, dsb.
● Definisi formula
Kawasan kehilangan = (lebar pemangkasan × bilangan potongan) × panjang potongan × bilangan pisau pemotong untuk produk yang rosak.
Punca: operasi yang tidak betul oleh kakitangan, masalah kualiti kertas asas, tidak sesuai, dsb.
Langkah-langkah penambahbaikan: mengukuhkan pengurusan pengendali dan mengawal kualiti kertas mentah.
● Kehilangan produk super
Produk super merujuk kepada produk layak yang melebihi jumlah kertas yang telah ditetapkan. Contohnya, jika 100 helai kertas dijadualkan untuk diberi makan, dan 105 helaian produk yang layak diberi makan, maka 5 daripadanya adalah produk super.
Definisi formula: Kawasan kehilangan produk super = (lebar pemangkasan × bilangan potongan) × panjang potongan × (bilangan pemotong buruk-bilangan pemotong berjadual).
Punca: terlalu banyak kertas pada corrugator, kertas tidak tepat menerima pada corrugator, dsb.
Langkah-langkah penambahbaikan: penggunaan sistem pengurusan pengeluaran corrugator boleh menyelesaikan masalah pemuatan kertas yang tidak tepat dan penerimaan kertas yang tidak tepat pada mesin jubin tunggal.
● Kerugian pemangkasan
Pemangkasan merujuk kepada bahagian yang dipangkas semasa memotong tepi oleh mesin pemangkasan dan pengelim mesin jubin.
Definisi formula: Kawasan kehilangan pemangkasan = (lebar pemangkasan web kertas × bilangan potongan) × panjang potongan × (bilangan produk yang baik + bilangan produk yang tidak baik).
Punca: kehilangan normal, tetapi jika terlalu besar, puncanya perlu dianalisis. Sebagai contoh, jika lebar pemangkasan pesanan ialah 981 mm, dan lebar pemangkasan minimum yang diperlukan oleh korugator ialah 20mm, maka 981mm+20mm=1001mm, yang betul-betul lebih besar daripada 1000mm, hanya gunakan kertas 1050mm untuk pergi. Lebar tepi ialah 1050mm-981mm=69mm, yang jauh lebih besar daripada pemangkasan biasa, menyebabkan kawasan kehilangan pemangkasan meningkat.
Langkah-langkah penambahbaikan: Jika ia adalah sebab di atas, pertimbangkan bahawa pesanan itu tidak dipangkas, dan kertas disuap dengan kertas 1000mm. Apabila yang terakhir dicetak dan kotak digulung, kertas lebar 50mm boleh disimpan, tetapi ini akan sedikit sebanyak Mengurangkan kecekapan pencetakan. Satu lagi tindakan balas ialah jabatan jualan boleh mengambil kira perkara ini apabila menerima pesanan, menambah baik struktur pesanan dan mengoptimumkan pesanan.
● Kehilangan tab
Tabbing merujuk kepada bahagian yang dihasilkan apabila web kertas yang lebih luas diperlukan untuk menyuap kertas kerana kekurangan kertas asas web kertas asas. Sebagai contoh, pesanan hendaklah dibuat daripada kertas dengan lebar kertas 1000mm, tetapi disebabkan kekurangan kertas asas 1000mm atau sebab-sebab lain, kertas itu perlu disuap dengan 1050mm. 50mm tambahan ialah jadual.
Takrif formula: Kawasan kehilangan tab = (jaring kertas selepas web kertas jadual tab) × panjang pemotongan × (bilangan pisau pemotong untuk produk yang baik + bilangan pisau pemotong untuk produk yang buruk).
Sebab: stok kertas mentah yang tidak munasabah atau pembelian kertas mentah yang tidak tepat pada masanya oleh jabatan jualan.
Langkah-langkah penambahbaikan: Perolehan syarikat harus menyemak sama ada perolehan kertas mentah dan stok memenuhi keperluan pelanggan, dan cuba bekerjasama dengan pelanggan dalam penyediaan kertas untuk merealisasikan idea kerja mod-t. Sebaliknya, jabatan jualan mesti meletakkan senarai permintaan bahan terlebih dahulu untuk memberi jabatan pembelian kitaran perolehan untuk memastikan bahawa kertas asal tersedia. Antaranya, kehilangan produk yang rosak dan kehilangan produk super harus tergolong dalam kehilangan prestasi jabatan pengeluaran kadbod beralun, yang boleh digunakan sebagai indeks penilaian jabatan untuk menggalakkan penambahbaikan.
2. Kehilangan kotak percetakan
● Kerugian tambahan
Sejumlah pengeluaran tambahan akan ditambah apabila karton dihasilkan disebabkan oleh percubaan mesin cetak dan kemalangan semasa pengeluaran karton.
Takrif formula: Kawasan kehilangan tambahan = kuantiti penambahan berjadual × luas unit karton.
Punca: kehilangan besar mesin cetak, tahap operasi rendah pengendali mesin cetak, dan kehilangan besar pembungkusan pada peringkat kemudian. Di samping itu, jabatan jualan tidak mempunyai kawalan ke atas jumlah pesanan tambahan yang dibuat. Malah, tidak perlu menambah banyak kuantiti tambahan. Terlalu banyak kuantiti tambahan akan menyebabkan pengeluaran berlebihan yang tidak perlu. Jika lebihan pengeluaran tidak dapat dihadam, ia akan menjadi "inventori mati", iaitu inventori tertunggak, yang merupakan kerugian yang tidak perlu. .
Langkah-langkah penambahbaikan: Item ini sepatutnya tergolong dalam kehilangan prestasi jabatan kotak percetakan, yang boleh digunakan sebagai indeks penilaian jabatan untuk menggalakkan peningkatan kualiti kakitangan dan tahap operasi. Jabatan jualan akan mengukuhkan pintu untuk jumlah pesanan, dan pengeluaran volum pengeluaran yang kompleks dan mudah Untuk membuat perubahan, adalah disyorkan untuk memasukkan peningkatan dalam artikel pertama untuk mengawal dari sumber untuk mengelakkan berlebihan atau kurang yang tidak perlu. pengeluaran.
● Mengurangkan kerugian
Apabila kadbod dihasilkan, bahagian di sekeliling kadbod yang digulung oleh mesin pemotong mati ialah kehilangan tepi.
Takrif formula: Kawasan kehilangan guling tepi = (luas-luas kertas yang disediakan selepas bergolek) × kuantiti pergudangan.
Punca: kerugian biasa, tetapi sebabnya perlu dianalisis apabila kuantiti terlalu besar. Terdapat juga mesin pemotong mati automatik, manual dan separa automatik, dan keperluan penggulungan tepi yang diperlukan juga berbeza.
Langkah-langkah penambahbaikan: mesin pemotong die yang berbeza mesti ditambah terlebih dahulu dengan penggulungan tepi yang sepadan untuk mengurangkan kehilangan tepi sebanyak mungkin.
● Kehilangan pemangkasan versi penuh
Sesetengah pengguna karton tidak memerlukan kebocoran tepi. Untuk memastikan kualiti, adalah perlu untuk meningkatkan kawasan tertentu di sekeliling karton asal (seperti meningkat sebanyak 20mm) untuk memastikan karton yang digulung tidak akan bocor. Bahagian 20mm yang meningkat ialah kehilangan pemangkasan halaman penuh.
Definisi formula: kawasan kehilangan pemangkasan halaman penuh = (kawasan kertas yang disediakan-kawasan karton sebenar) × kuantiti pergudangan.
Punca: kerugian biasa, tetapi apabila kuantiti terlalu besar, sebabnya perlu dianalisis dan diperbaiki.
Kehilangan tidak boleh dihapuskan. Apa yang boleh kita lakukan ialah mengurangkan kerugian ke tahap yang paling rendah dan munasabah melalui pelbagai kaedah dan teknik sebaik mungkin. Oleh itu, kepentingan membahagikan kerugian dalam bahagian sebelumnya adalah untuk membolehkan proses yang berkaitan memahami sama ada pelbagai kerugian adalah munasabah, sama ada terdapat ruang untuk penambahbaikan dan perkara yang perlu diperbaiki (contohnya, jika kehilangan produk super terlalu besar, mungkin perlu menyemak sama ada korugator mengambil kertas Tepat, kehilangan langkau terlalu besar, mungkin perlu menyemak sama ada penyediaan kertas asal adalah munasabah, dsb.) untuk mencapai tujuan mengawal dan. mengurangkan kerugian, mengurangkan kos, dan meningkatkan daya saing produk, dan boleh merumuskan penunjuk penilaian untuk pelbagai jabatan mengikut pelbagai kerugian. Berikan ganjaran yang baik dan hukuman yang buruk, dan tingkatkan semangat pengendali untuk mengurangkan kerugian.
Masa siaran: Mac-19-2021