Загубата на картонските претпријатија е главен фактор што влијае на трошоците. Ако загубата се контролира, тоа може во голема мера да ја зголеми ефикасноста на претпријатието и да ја подобри конкурентноста на производите. Ајде да ги анализираме различните загуби во фабриката за картони.
Едноставно кажано, вкупната загуба на фабриката за картони е количината на внесена сирова хартија минус количината на готови производи ставени во складиште. На пример: месечниот внес на сирова хартија треба да произведе 1 милион квадратни метри, а обемот на складирање на готовиот производ е 900.000 квадратни метри, потоа вкупната загуба на фабриката во тековниот месец = (100-90) = 100.000 квадратни метри, а вкупната стапка на загуба е 10/100×100 %-10%. Таквата вкупна загуба може да биде само многу општа бројка. Сепак, распределбата на загубите на секој процес ќе биде појасна и ќе ни биде попогодно да најдеме начини и откритија за намалување на загубата.
1. Картонска загуба на брановидникот
● Отпад на неисправни производи
Неисправните производи се однесуваат на неквалификувани производи откако ќе бидат исечени од машина за сечење.
Дефиниција на формулата: Површина за губење = (широчина на отсекување × број на сечење) × должина на сечење × број на ножеви за сечење за неисправни производи.
Причини: неправилно работење од страна на персоналот, проблеми со квалитетот на основната хартија, лошо вклопување итн.
● Дефиниција на формула
Површина на загуба = (широчина на отсекување × број на исечоци) × должина на сечење × број на ножеви за сечење за неисправни производи.
Причини: неправилно работење од страна на персоналот, проблеми со квалитетот на основната хартија, лошо вклопување итн.
Мерки за подобрување: зајакнување на управувањето со операторите и контрола на квалитетот на сировата хартија.
● Супер загуба на производ
Супер производите се однесуваат на квалификувани производи кои ја надминуваат однапред одредената количина хартија. На пример, ако е планирано да се хранат 100 листови хартија, а се хранат 105 листови квалификувани производи, тогаш 5 од нив се супер производи.
Дефиниција на формулата: Површина за загуба на супер производ = (широчина на отсекување × број на исечоци) × должина на сечење × (број на лоши секачи-број на закажани секачи).
Причини: премногу хартија на брановидникот, неточно примање хартија на брановидникот итн.
Мерки за подобрување: употребата на системот за управување со производство на брановидни плочи може да ги реши проблемите со неточно ставање хартија и неточно примање хартија на една машина за плочки.
● Губење на отсекување
Сечење се однесува на делот што се отсекува при отсекување на рабовите со машината за отсекување и стегање на машината за плочки.
Дефиниција на формулата: Површина за губење на отсекување = (широчина на стрижење на хартија × број на исечоци) × должина на сечење × (број на добри производи + број на лоши производи).
Причина: нормална загуба, но ако е преголема, треба да се анализира причината. На пример, ако ширината на отсекувањето на нарачката е 981 mm, а минималната ширина на отсекување што ја бара брановидникот е 20 mm, тогаш 981 mm+20 mm=1001 mm, што е точно поголемо од 1000 mm, користете само хартија од 1050 mm за да одите. Ширината на рабовите е 1050mm-981mm=69mm, што е многу поголемо од нормалното отсекување, што предизвикува зголемување на површината за губење на отсекувањето.
Мерки за подобрување: Доколку се работи за горенаведените причини, сметајте дека нарачката не е исечена, а хартијата се напојува со хартија од 1000мм. Кога ќе се испечати второто и ќе се вала кутијата, може да се зачува хартија со ширина од 50 mm, но тоа до одреден степен ќе ја намали ефикасноста на печатењето. Друга контрамерка е дека одделот за продажба може да го земе тоа предвид при прифаќање на нарачки, да ја подобри структурата на нарачките и да ја оптимизира нарачката.
● Губење на јазичето
Табирањето се однесува на делот што се произведува кога е потребна поширока хартиена мрежа за напојување на хартијата поради недостаток на основната хартија на основната хартиена мрежа. На пример, нарачката треба да биде направена од хартија со ширина на хартија од 1000 мм, но поради недостаток на основна хартија од 1000 мм или други причини, хартијата треба да се храни со 1050 мм. Дополнителните 50 мм се табели.
Дефиниција на формулата: Површина за губење на јазичиња = (мрежа од хартија по хартиена мрежа со табирање) × должина на сечење × (број на ножеви за сечење за добри производи + број на ножеви за сечење за лоши производи).
Причини: неразумно складирање на сирова хартија или ненавремено купување на сирова хартија од страна на одделот за продажба.
Контрамерки за подобрување: Набавката на компанијата треба да прегледа дали набавката и порибувањето на сирова хартија ги задоволуваат потребите на клиентите и да се обиде да соработува со клиентите при подготовката на хартијата за да се реализира работната идеја t-mode. Од друга страна, одделот за продажба мора однапред да постави список за побарувачка на материјали за да му даде на одделот за набавки циклус на набавки за да се осигура дека оригиналната хартија е на место. Меѓу нив, загубата на неисправни производи и загубата на супер производи треба да припаѓа на загубата на перформанси на одделот за производство на брановидни картони, што може да се користи како индекс за евалуација на одделот за промовирање на подобрување.
2. Губење на кутијата за печатење
● Дополнителна загуба
Одредена количина на дополнително производство ќе се додаде кога картонот се произведува поради пробната машина за печатење и несреќи при производството на картонот.
Дефиниција на формулата: Површина за загуба на додавање = планирана количина на додавање × единица површина на картон.
Причини: голема загуба на машината за печатење, ниско ниво на работа на операторот на машината за печатење и голема загуба на пакување во подоцнежната фаза. Покрај тоа, одделот за продажба нема контрола врз износот на дополнителни нарачки. Всушност, нема потреба да се додава толку многу дополнителна количина. Премногу дополнителна количина ќе доведе до непотребно хиперпродукција. Ако хиперпродукцијата не може да се свари, ќе стане „мртов инвентар“, односно задоцнет залихи, што е непотребна загуба. .
Мерки за подобрување: Оваа ставка треба да припаѓа на загубата на перформанси на одделот за кутии за печатење, што може да се користи како индекс за евалуација на одделот за промовирање на подобрување на квалитетот на персоналот и нивото на работа. Одделот за продажба ќе ја зајакне вратата за обемот на нарачката и производството на сложен и едноставен обем на производство За да се направи разлика, се препорачува да се вклучи зголемување во првиот напис за да се контролира од изворот за да се избегне непотребно прекумерно или под- производство.
● Губење на сечење
Кога се произведува картонот, делот околу картонот што се тркала од машината за сечење е загубата на работ.
Дефиниција на формулата: Површина за загуба на тркалање на рабовите = (подготвена површина на хартија-површина по тркалањето) × количина на складирање.
Причина: нормална загуба, но причината треба да се анализира кога количината е преголема. Исто така, постојат автоматски, рачни и полуавтоматски машини за сечење матрици, а потребните барања за тркалање на рабовите се исто така различни.
Мерки за подобрување: различни машини за сечење матрици мора претходно да се додадат со соодветно тркалање на рабовите за да се намали загубата на работ колку што е можно повеќе.
● Загуба за отсекување целосна верзија
Некои корисници на картон не бараат истекување на работ. За да се обезбеди квалитет, неопходно е да се зголеми одредена површина околу оригиналниот картон (како што е зголемување за 20 mm) за да се осигура дека валаниот картон нема да истекува. Зголемениот дел од 20 мм е загуба на отсекување на цела страница.
Дефиниција на формулата: Површина за загуба на отсекување на цела страница = (подготвена површина на хартија - вистинска површина на картон) × количина на складирање.
Причина: нормална загуба, но кога количината е преголема, причината треба да се анализира и подобри.
Загубата не може да се елиминира. Она што можеме да го направиме е да ја намалиме загубата на најниско и најразумно ниво преку различни методи и техники колку што е можно повеќе. Затоа, значењето на поделбата на загубата во претходниот дел е да им дозволиме на релевантните процеси да разберат дали различните загуби се разумни, дали има простор за подобрување и што треба да се подобри (на пример, ако загубата на супер производи е премногу голема, може да биде неопходно да се прегледа дали брановидникот ја зема хартијата Прецизна, загубата на прескокнување е премногу голема, може да биде неопходно да се прегледа дали оригиналната подготовка на хартија е разумна, итн.) за да се постигне целта за контрола и. намалување на загубата, намалување на трошоците и подобрување на конкурентноста на производите и може да формулира индикатори за евалуација за различни сектори според различни загуби. Наградете ги добрите и казнете ги лошите, а зголемете го ентузијазмот на операторите за да ги намалат загубите.
Време на објавување: Мар-19-2021 година