Hilangnya perusahaan karton merupakan faktor utama yang mempengaruhi biaya. Jika kerugian dapat dikendalikan, hal ini dapat meningkatkan efisiensi perusahaan secara signifikan dan meningkatkan daya saing produk. Mari kita analisa berbagai kerugian di pabrik karton.
Sederhananya, total kerugian pabrik karton adalah jumlah input kertas mentah dikurangi jumlah produk jadi yang disimpan. Misal: input kertas mentah bulanan harus menghasilkan 1 juta meter persegi, dan volume penyimpanan produk jadi adalah 900.000 meter persegi, maka total kerugian pabrik pada bulan berjalan = (100-90) = 100.000 meter persegi, dan tingkat kerugian total adalah 10/100×100 %-10%. Kerugian total tersebut hanya dapat berupa angka yang sangat umum. Namun sebaran kerugian pada tiap proses akan lebih jelas, sehingga memudahkan kita mencari cara dan terobosan untuk mengurangi kerugian.
1. Hilangnya karton corrugator
● Pemborosan produk cacat
Produk cacat mengacu pada produk yang tidak memenuhi syarat setelah dipotong dengan mesin pemotong.
Definisi rumus: Area kerugian = (lebar pemotongan × jumlah pemotongan) × panjang pemotongan × jumlah pisau pemotong untuk produk cacat.
Penyebab: pengoperasian yang tidak tepat oleh personel, masalah kualitas kertas dasar, kesesuaian yang buruk, dll.
● Definisi rumus
Luas potongan = (lebar pemotongan × jumlah potongan) × panjang potongan × jumlah pisau potong untuk produk cacat.
Penyebab: pengoperasian yang tidak tepat oleh personel, masalah kualitas kertas dasar, kesesuaian yang buruk, dll.
Langkah-langkah perbaikan: memperkuat manajemen operator dan mengendalikan kualitas kertas mentah.
● Kehilangan produk yang luar biasa
Produk super mengacu pada produk berkualitas yang melebihi jumlah kertas yang telah ditentukan. Misalnya, jika 100 lembar kertas dijadwalkan untuk diumpankan, dan 105 lembar produk yang memenuhi syarat diumpankan, maka 5 di antaranya adalah produk super.
Definisi rumus: Area kehilangan produk super = (lebar pemangkasan × jumlah pemotongan) × panjang pemotongan × (jumlah pemotong buruk-jumlah pemotong terjadwal).
Penyebab : terlalu banyak kertas pada corrugator, penerimaan kertas yang tidak akurat pada corrugator, dll.
Langkah-langkah perbaikan: penggunaan sistem manajemen produksi corrugator dapat mengatasi masalah pemuatan kertas yang tidak akurat dan penerimaan kertas yang tidak akurat pada satu mesin ubin.
● Memangkas kerugian
Pemangkasan mengacu pada bagian yang dipangkas saat tepinya dipangkas dengan mesin pemangkasan dan crimping pada mesin ubin.
Definisi rumus: Area kerugian pemangkasan = (lebar pemotongan jaring kertas × jumlah potongan) × panjang potongan × (jumlah produk bagus + jumlah produk jelek).
Penyebab: kerugian yang wajar, namun jika terlalu besar sebaiknya dianalisis penyebabnya. Misalnya, jika lebar pemangkasan pesanan adalah 981 mm, dan lebar pemangkasan minimum yang diperlukan oleh corrugator adalah 20 mm, maka 981 mm + 20 mm = 1001 mm, tepatnya lebih besar dari 1000 mm, cukup gunakan kertas 1050 mm. Lebar tepinya adalah 1050mm-981mm=69mm, yang jauh lebih besar dari pemangkasan normal, menyebabkan area kehilangan pemangkasan meningkat.
Langkah-langkah perbaikan: Jika ini adalah alasan di atas, pertimbangkan bahwa pesanan tidak dipangkas, dan kertas diumpankan dengan kertas 1000mm. Ketika yang terakhir dicetak dan kotaknya digulung, kertas selebar 50mm dapat dihemat, tetapi ini akan mengurangi efisiensi pencetakan sampai batas tertentu. Penanggulangan lainnya adalah departemen penjualan dapat mempertimbangkan hal ini saat menerima pesanan, memperbaiki struktur pesanan, dan mengoptimalkan pesanan.
● Tab hilang
Tabbing mengacu pada bagian yang dihasilkan ketika jaringan kertas yang lebih luas diperlukan untuk memberi makan kertas karena kurangnya kertas dasar dari jaringan kertas dasar. Misalnya, pesanan harus dibuat dari kertas dengan lebar kertas 1000mm, namun karena kurangnya kertas dasar 1000mm atau alasan lain, kertas perlu diumpankan dengan 1050mm. Tambahan 50mm adalah tabulasi.
Definisi rumus: Area kehilangan tabbing = (jaring kertas setelah jaring kertas terjadwal tabbing) × panjang pemotongan × (jumlah pisau potong untuk produk bagus + jumlah pisau potong untuk produk jelek).
Alasan: persediaan kertas mentah yang tidak wajar atau pembelian kertas mentah yang tidak tepat waktu oleh departemen penjualan.
Penanggulangan untuk perbaikan: Pengadaan perusahaan harus meninjau apakah pengadaan dan penyimpanan kertas mentah memenuhi kebutuhan pelanggan, dan mencoba bekerja sama dengan pelanggan dalam persiapan kertas untuk mewujudkan ide kerja mode-t. Di sisi lain, departemen penjualan harus menempatkan daftar permintaan bahan terlebih dahulu untuk memberikan siklus pengadaan kepada departemen pembelian guna memastikan bahwa kertas asli sudah tersedia. Diantaranya, hilangnya produk cacat dan hilangnya produk super harus menjadi bagian dari hilangnya kinerja departemen produksi karton bergelombang, yang dapat digunakan sebagai indeks evaluasi departemen untuk mendorong perbaikan.
2. Kehilangan kotak pencetakan
● Kerugian tambahan
Sejumlah tambahan produksi akan ditambahkan pada saat karton diproduksi karena uji coba mesin cetak dan kecelakaan selama produksi karton.
Definisi rumus: Penambahan luas kerugian = jumlah penambahan terjadwal × satuan luas karton.
Penyebabnya: hilangnya mesin cetak dalam jumlah besar, rendahnya tingkat pengoperasian operator mesin cetak, dan hilangnya pengepakan dalam jumlah besar pada tahap selanjutnya. Selain itu, departemen penjualan tidak memiliki kendali atas jumlah pesanan tambahan yang dilakukan. Sebenarnya, tidak perlu menambah jumlah terlalu banyak. Jumlah yang terlalu banyak akan menyebabkan kelebihan produksi yang tidak perlu. Jika kelebihan produksi tidak dapat dicerna maka akan menjadi “persediaan mati”, yaitu persediaan yang sudah lewat jatuh tempo, yang merupakan kerugian yang tidak perlu. .
Langkah-langkah perbaikan: Item ini harus mencakup hilangnya kinerja departemen kotak pencetakan, yang dapat digunakan sebagai indeks evaluasi departemen untuk mendorong peningkatan kualitas personel dan tingkat operasi. Departemen penjualan akan memperkuat gerbang untuk volume pesanan, dan produksi volume produksi yang kompleks dan sederhana. Untuk membuat perbedaan, disarankan untuk menyertakan peningkatan pada artikel pertama untuk dikontrol dari sumbernya untuk menghindari kelebihan atau kekurangan yang tidak perlu. produksi.
● Pemotongan kerugian
Saat karton diproduksi, bagian di sekitar karton yang tergulung oleh mesin die-cutting adalah bagian tepi yang hilang.
Definisi rumus: Area kehilangan penggulungan tepi = (luas area kertas yang disiapkan setelah penggulungan) × kuantitas pergudangan.
Penyebab: kerugian normal, namun penyebabnya harus dianalisis bila jumlahnya terlalu besar. Ada juga mesin die-cutting otomatis, manual, dan semi-otomatis, dan persyaratan penggulungan tepi yang diperlukan juga berbeda.
Langkah-langkah perbaikan: mesin pemotong mati yang berbeda harus ditambahkan terlebih dahulu dengan penggulungan tepi yang sesuai untuk mengurangi kehilangan tepi sebanyak mungkin.
● Versi lengkap pemangkasan kerugian
Beberapa pengguna karton tidak memerlukan kebocoran tepi. Untuk menjamin kualitas, perlu dilakukan penambahan area tertentu di sekitar karton asli (misalnya bertambah 20mm) untuk memastikan karton yang digulung tidak bocor. Bagian yang bertambah 20mm adalah hilangnya pemangkasan satu halaman penuh.
Definisi rumus: area kehilangan pemangkasan satu halaman penuh = (area kertas yang disiapkan-area karton sebenarnya) × kuantitas pergudangan.
Penyebab: kerugian normal, tetapi bila jumlahnya terlalu besar, penyebabnya harus dianalisis dan diperbaiki.
Kerugian tidak bisa dihilangkan. Yang bisa kita lakukan adalah mengurangi kerugian serendah-rendahnya dan semaksimal mungkin melalui berbagai metode dan teknik. Oleh karena itu, pentingnya membagi kerugian pada bagian sebelumnya adalah agar proses terkait memahami apakah berbagai kerugian tersebut wajar, apakah masih ada ruang untuk perbaikan dan apa yang perlu diperbaiki (misalnya, jika kerugian produk super terlalu besar). besar, mungkin perlu untuk meninjau apakah corrugator mengambil kertas. Akurat, kehilangan yang terlewat terlalu besar, mungkin perlu untuk meninjau apakah persiapan kertas asli masuk akal, dll.) untuk mencapai tujuan pengendalian dan mengurangi kerugian, mengurangi biaya, dan meningkatkan produk daya saing, serta dapat merumuskan indikator evaluasi berbagai departemen sesuai dengan berbagai kerugian. Memberi penghargaan pada yang baik dan menghukum yang buruk, serta meningkatkan semangat operator untuk mengurangi kerugian.
Waktu posting: 19 Maret 2021