Տեխնոլոգիա | Ստվարաթղթե կորստի հիմնական միջոցների գույքագրում և բարելավման միջոցառումներ:

Ստվարաթղթե ձեռնարկությունների կորուստը ծախսերի վրա ազդող հիմնական գործոնն է: Եթե ​​կորուստը վերահսկվի, դա կարող է մեծ չափով բարձրացնել ձեռնարկության արդյունավետությունը և բարելավել արտադրանքի մրցունակությունը։ Եկեք վերլուծենք ստվարաթղթե գործարանի տարբեր կորուստները։

Պարզ ասած, ստվարաթղթե գործարանի ընդհանուր կորուստը թղթի հումքի քանակն է՝ հանած պահեստում դրված պատրաստի արտադրանքի քանակը: Օրինակ՝ չմշակված թղթի ամսական մուտքագրումը պետք է արտադրի 1 միլիոն քառակուսի մետր, իսկ պատրաստի արտադրանքի պահպանման ծավալը կազմում է 900,000 քառակուսի մետր, ապա ընթացիկ ամսում գործարանի ընդհանուր կորուստը = (100-90) = 100,000 քմ, իսկ ընդհանուր կորստի տոկոսադրույքը կազմում է 10/100×100%-10%: Նման ընդհանուր կորուստը կարող է լինել միայն շատ ընդհանուր թիվ: Այնուամենայնիվ, յուրաքանչյուր գործընթացի վրա կորուստների բաշխումն ավելի հստակ կլինի, և մեզ համար ավելի հարմար կլինի կորուստները նվազեցնելու ուղիներ և բեկումներ գտնել:

1. Ստվարաթղթե ալիքի կորուստ

● Թերի արտադրանքի թափոններ

Թերի արտադրանքները վերաբերում են ոչ որակավորված արտադրանքներին, որոնք կտրում են կտրող մեքենան:

Բանաձևի սահմանում. Կորստի տարածք = (կտրման լայնությունը × կտրման համարը) × կտրման երկարությունը × թերի արտադրանքի կտրող դանակների քանակը:

Պատճառները՝ անձնակազմի կողմից ոչ պատշաճ շահագործում, բազային թղթի որակի հետ կապված խնդիրներ, վատ պիտանիություն և այլն:

● Բանաձեւի սահմանում

Կորստի տարածք = (կտրման լայնությունը × կտրվածքների քանակը) × կտրվածքի երկարությունը × թերի արտադրանքի կտրող դանակների քանակը:

Պատճառները՝ անձնակազմի կողմից ոչ պատշաճ շահագործում, բազային թղթի որակի հետ կապված խնդիրներ, վատ պիտանիություն և այլն:

Բարելավման միջոցառումներ. ուժեղացնել օպերատորների կառավարումը և վերահսկել հում թղթի որակը:

● Սուպեր արտադրանքի կորուստ

Սուպեր արտադրանքը վերաբերում է որակյալ ապրանքներին, որոնք գերազանցում են թղթի կանխորոշված ​​քանակությունը: Օրինակ, եթե նախատեսվում է սնուցել 100 թերթ թուղթ, իսկ 105 թերթ որակյալ արտադրանք, ապա դրանցից 5-ը սուպեր արտադրանք են։

Բանաձևի սահմանում. Գերարտադրանքի կորստի տարածք = (կտրման լայնությունը × հատումների քանակը) × կտրվածքի երկարությունը × (վատ կտրիչների քանակը-պլանավորված կտրիչների քանակը):

Պատճառները՝ ալիքի վրա չափազանց շատ թուղթ, ալիքի վրա թղթի ոչ ճշգրիտ ընդունում և այլն:

Բարելավման միջոցառումներ. ալիքների արտադրության կառավարման համակարգի օգտագործումը կարող է լուծել թղթի ոչ ճշգրիտ բեռնման և թղթի ոչ ճշգրիտ ստացման խնդիրները մեկ սալիկի մեքենայի վրա:

● Հարդարման կորուստ

Հարդարումը վերաբերում է այն հատվածին, որը կտրվում է սալիկների մեքենայի կտրող և ծալքավոր մեքենայի կողմից եզրերը կտրելիս:

Բանաձևի սահմանում. Կտրման կորստի տարածք = (թղթի վեբի կտրման լայնությունը × կտրվածքների քանակը) × կտրվածքի երկարությունը × (լավ ապրանքների քանակը + վատ ապրանքների քանակը):

Պատճառը` նորմալ կորուստ, բայց եթե այն չափազանց մեծ է, պետք է վերլուծել պատճառը: Օրինակ, եթե պատվերի կտրման լայնությունը 981 մմ է, իսկ ծալքավորի կողմից պահանջվող նվազագույն լայնությունը 20 մմ է, ապա 981 մմ + 20 մմ = 1001 մմ, որը ճշգրիտ ավելի մեծ է, քան 1000 մմ, գնալու համար օգտագործեք միայն 1050 մմ թուղթ: Եզրերի լայնությունը 1050մմ-981մմ=69մմ է, ինչը շատ ավելի մեծ է, քան սովորական դրվագը, ինչի հետևանքով մեծանում է կտրման կորստի տարածքը:

Բարելավման միջոցառումներ. Եթե վերը նշված պատճառներն են, ապա հաշվի առեք, որ պատվերը կտրված չէ, և թուղթը սնվում է 1000 մմ թղթով: Երբ վերջինս տպվում է, և տուփը գլորվում է, 50 մմ լայնությամբ թուղթը կարող է խնայվել, բայց դա որոշ չափով կնվազեցնի տպագրության արդյունավետությունը: Մեկ այլ հակաքայլ այն է, որ վաճառքի բաժինը կարող է դա հաշվի առնել պատվերներ ընդունելիս, բարելավել պատվերի կառուցվածքը և օպտիմալացնել պատվերը:

● Ներդիրի կորուստ

Գծապատկերը վերաբերում է այն հատվածին, որն արտադրվում է, երբ անհրաժեշտ է ավելի լայն թղթային ցանց՝ թուղթը կերակրելու համար՝ հիմնական թղթի ցանցի բազային թղթի պակասի պատճառով: Օրինակ, պատվերը պետք է լինի թղթից 1000 մմ լայնությամբ, սակայն 1000 մմ բազային թղթի բացակայության կամ այլ պատճառներով թուղթը պետք է սնվի 1050 մմ: Լրացուցիչ 50 մմ-ը աղյուսակավորում է:

Բանաձևի սահմանում. Գծապատկերների կորստի տարածք = (թղթի ցանց՝ պլանավորված թղթի ցանցից հետո) × կտրման երկարություն × (լավ ապրանքների համար կտրող դանակների քանակը + վատ ապրանքների համար կտրող դանակների քանակը):

Պատճառները՝ չմշակված թղթի անհիմն պահեստավորում կամ վաճառքի բաժնի կողմից հում թղթի անժամանակ գնում:

Բարելավման հակազդեցություններ. Ընկերության գնումները պետք է վերանայեն, թե արդյոք հում թղթի գնումը և համալրումը բավարարում են հաճախորդների կարիքները, և փորձի համագործակցել հաճախորդների հետ թղթի պատրաստման գործում՝ t-mode աշխատանքային գաղափարն իրականացնելու համար: Մյուս կողմից, վաճառքի բաժինը պետք է նախօրոք տեղադրի նյութական պահանջարկի ցուցակ, որպեսզի գնման բաժինը գնման ցիկլ տրամադրի, որպեսզի համոզվի, որ բնօրինակ թուղթը տեղում է: Դրանցից թերի արտադրանքի կորուստը և գերարտադրանքի կորուստը պետք է պատկանեն ծալքավոր ստվարաթղթի արտադրության բաժնի կատարողականի կորստին, որը կարող է օգտագործվել որպես բաժնի գնահատման ինդեքս՝ բարելավմանը նպաստելու համար:

2. Տպագրական տուփի կորուստ

● Լրացուցիչ կորուստ

Որոշակի քանակությամբ հավելյալ արտադրություն կավելացվի, երբ ստվարաթուղթը արտադրվի տպագրական մեքենայի փորձարկման և տուփի արտադրության ընթացքում տեղի ունեցած վթարների պատճառով:

Բանաձևի սահմանում. Ավելացման կորստի տարածք = պլանավորված ավելացման քանակ × ստվարաթղթի միավոր տարածք:

Պատճառները՝ տպագրական մեքենայի մեծ կորուստ, տպագրական մեքենայի օպերատորի աշխատանքի ցածր մակարդակ և փաթեթավորման մեծ կորուստ հետագա փուլում: Բացի այդ, վաճառքի բաժինը չի վերահսկում կատարված լրացուցիչ պատվերների քանակը: Փաստորեն, ավելորդ քանակություն ավելացնելու կարիք չկա։ Չափազանց ավելորդ քանակությունը կհանգեցնի ավելորդ գերարտադրության։ Եթե ​​գերարտադրությունը չմարսվի, այն կդառնա «մեռած գույք», այսինքն՝ ժամկետանց գույք, որն ավելորդ կորուստ է։ .

Բարելավման միջոցառումներ. Այս տարրը պետք է պատկանի տպագրական տուփի բաժնի կատարողականի կորուստին, որը կարող է օգտագործվել որպես բաժնի գնահատման ինդեքս՝ նպաստելու անձնակազմի որակի և շահագործման մակարդակի բարելավմանը: Վաճառքի բաժինը կուժեղացնի պատվերի ծավալի դարպասը և արտադրության բարդ և պարզ ծավալի արտադրությունը: Տարբերություն մտցնելու համար խորհուրդ է տրվում առաջին հոդվածում ներառել ավելացում՝ աղբյուրից վերահսկելու համար՝ խուսափելու ավելորդ կամ պակասից: արտադրությունը։

● Կտրման կորուստ

Երբ ստվարաթղթե տուփը արտադրվում է, ստվարաթղթի շուրջը գտնվող հատվածը, որը գլորվում է կտրող մեքենայի կողմից, ծայրի կորուստ է:

Բանաձևի սահմանում. Եզրերի գլորման կորստի տարածք = (պատրաստված թղթի տարածք-տարածք գլորումից հետո) × պահեստային քանակություն:

Պատճառը՝ նորմալ կորուստ, բայց պատճառը պետք է վերլուծել, երբ քանակը չափազանց մեծ է։ Գոյություն ունեն նաև ավտոմատ, մեխանիկական և կիսաավտոմատ ձուլման մեքենաներ, և եզրագծերի պահանջվող պահանջները նույնպես տարբեր են:

Բարելավման միջոցառումներ. տարբեր ձողեր կտրող մեքենաներ պետք է նախապես ավելացվեն համապատասխան եզրագծով, որպեսզի հնարավորինս նվազեցնել եզրերի կորուստը:

● Ամբողջական տարբերակի կտրման կորուստ

Որոշ ստվարաթղթե օգտագործողներ չեն պահանջում եզրերի արտահոսք: Որակը ապահովելու համար անհրաժեշտ է մեծացնել որոշակի տարածք սկզբնական ստվարաթղթի շուրջը (օրինակ՝ 20 մմ-ով ավելացնելով), որպեսզի համոզվեք, որ գլանվածքի տուփը չի արտահոսում: Աճած 20 մմ հատվածը ամբողջ էջի կտրման կորուստն է:

Բանաձևի սահմանում. ամբողջ էջի կտրման կորստի տարածք = (պատրաստված թղթի տարածք-փաստացի ստվարաթղթե տարածք) × պահեստային քանակություն:

Պատճառը՝ նորմալ կորուստ, բայց երբ քանակը չափազանց մեծ է, պատճառը պետք է վերլուծվի և բարելավվի։

Կորուստը հնարավոր չէ վերացնել: Այն, ինչ մենք կարող ենք անել, հնարավորինս նվազեցնել կորուստը ամենացածր և ողջամիտ մակարդակի տարբեր մեթոդների և տեխնիկայի միջոցով: Հետևաբար, նախորդ բաժնում կորուստը բաժանելու կարևորությունն այն է, որպեսզի համապատասխան գործընթացները հասկանան, թե արդյոք տարբեր կորուստները ողջամիտ են, կա՞ արդյոք բարելավման տեղ և ինչն է պետք բարելավել (օրինակ, եթե գերարտադրանքի կորուստը նույնպես մեծ է. մեծ է, կարող է անհրաժեշտ լինել վերանայել, թե արդյոք ալիքը վերցնում է թուղթը ճշգրիտ, բաց թողնված կորուստը չափազանց մեծ է, կարող է անհրաժեշտ լինել վերանայել, թե արդյոք սկզբնական թղթի պատրաստումը ողջամիտ է և այլն), որպեսզի հասնի վերահսկման և նպատակին: նվազեցնելով կորուստները, նվազեցնելով ծախսերը և բարելավելով արտադրանքի մրցունակությունը և կարող է ձևակերպել գնահատման ցուցանիշներ տարբեր գերատեսչությունների համար՝ ըստ տարբեր կորուստների: Պարգևատրեք լավին և պատժեք վատերին և մեծացրեք օպերատորների ոգևորությունը կորուստները նվազեցնելու համար: