La pérdida de empresas de cartón es un factor importante que afecta el costo. Si se controla la pérdida, se puede aumentar en gran medida la eficiencia de la empresa y mejorar la competitividad de los productos. Analicemos las distintas pérdidas en la fábrica de cartón.
En pocas palabras, la pérdida total de la fábrica de cartón es la cantidad de entrada de papel en bruto menos la cantidad de productos terminados almacenados. Por ejemplo: la entrada mensual de papel en bruto debe producir 1 millón de metros cuadrados y el volumen de almacenamiento del producto terminado es de 900.000 metros cuadrados, entonces la pérdida total de la fábrica en el mes actual = (100-90) = 100.000 metros cuadrados, y la la tasa de pérdida total es 10/100×100 %-10%. Esta pérdida total sólo puede ser una cifra muy general. Sin embargo, la distribución de las pérdidas en cada proceso será más clara y nos resultará más conveniente encontrar formas y avances para reducir las pérdidas.
1. Pérdida de cartón del corrugador.
● Desperdicio de productos defectuosos
Los productos defectuosos se refieren a productos no calificados después de haber sido cortados por una máquina cortadora.
Definición de la fórmula: Área de pérdida = (ancho de recorte × número de corte) × largo de corte × número de cuchillas de corte para productos defectuosos.
Causas: funcionamiento inadecuado por parte del personal, problemas de calidad del papel base, mal ajuste, etc.
● Definición de fórmula
Área de pérdida = (ancho de recorte × número de cortes) × longitud del corte × número de cuchillas de corte para productos defectuosos.
Causas: funcionamiento inadecuado por parte del personal, problemas de calidad del papel base, mal ajuste, etc.
Medidas de mejora: reforzar la gestión de los operadores y controlar la calidad del papel en bruto.
● Pérdida de súper producto
Los súper productos se refieren a productos calificados que exceden la cantidad predeterminada de papel. Por ejemplo, si se programa la alimentación de 100 hojas de papel y se alimentan 105 hojas de productos calificados, entonces 5 de ellas son súper productos.
Definición de la fórmula: Área de pérdida de súper producto = (ancho de recorte × número de cortes) × longitud del corte × (número de cortadores defectuosos-número de cortadores programados).
Causas: demasiado papel en el corrugador, recepción incorrecta del papel en el corrugador, etc.
Medidas de mejora: el uso del sistema de gestión de producción de corrugadoras puede resolver los problemas de carga y recepción de papel imprecisas en una sola máquina de baldosas.
● Pérdida de recorte
Recortar se refiere a la parte que se recorta al recortar los bordes con la máquina cortadora y engarzadora de la máquina para azulejos.
Definición de la fórmula: Área de pérdida de recorte = (ancho de recorte de la banda de papel × número de cortes) × longitud del corte × (número de productos buenos + número de productos malos).
Causa: pérdida normal, pero si es demasiado grande se debe analizar la causa. Por ejemplo, si el ancho de recorte del pedido es 981 mm y el ancho mínimo de recorte requerido por el corrugador es 20 mm, entonces 981 mm + 20 mm = 1001 mm, que es exactamente mayor que 1000 mm, solo use papel de 1050 mm. El ancho del borde es de 1050 mm-981 mm = 69 mm, que es mucho mayor que el recorte normal, lo que provoca que aumente el área de pérdida del recorte.
Medidas de mejora: Si se trata de los motivos anteriores, considere que el pedido no se recorta y que el papel se alimenta con papel de 1000 mm. Cuando se imprime este último y se retira la caja, se puede ahorrar papel de 50 mm de ancho, pero esto reducirá en cierta medida la eficiencia de impresión. Otra contramedida es que el departamento de ventas pueda tener esto en cuenta al aceptar pedidos, mejorar la estructura del pedido y optimizarlo.
● Pérdida de pestaña
El tabulado se refiere a la pieza que se produce cuando se necesita una banda de papel más ancha para alimentar el papel debido a la escasez del papel base de la banda de papel básica. Por ejemplo, el pedido debe realizarse con papel con un ancho de 1000 mm, pero debido a la falta de papel base de 1000 mm u otras razones, el papel debe alimentarse con 1050 mm. Los 50 mm adicionales son una tabulación.
Definición de la fórmula: Área de pérdida de pestañas = (banda de papel después de una banda de papel programada con pestañas) × longitud de corte × (número de cuchillas de corte para productos buenos + número de cuchillas de corte para productos malos).
Motivos: existencias excesivas de papel en bruto o compra inoportuna de papel en bruto por parte del departamento de ventas.
Contramedidas de mejora: el departamento de adquisiciones de la empresa debe revisar si la adquisición y el almacenamiento de papel en bruto satisfacen las necesidades de los clientes y tratar de cooperar con los clientes en la preparación del papel para hacer realidad la idea de trabajo en modo T. Por otro lado, el departamento de ventas debe publicar una lista de demanda de material con anticipación para darle al departamento de compras un ciclo de adquisiciones para garantizar que el papel original esté en su lugar. Entre ellos, la pérdida de productos defectuosos y la pérdida de superproductos deben pertenecer a la pérdida de rendimiento del departamento de producción de cartón corrugado, que puede utilizarse como índice de evaluación del departamento para promover la mejora.
2. Pérdida de la caja de impresión
● Pérdida adicional
Se agregará una cierta cantidad de producción adicional cuando se produzca la caja debido a las pruebas de la máquina de impresión y a accidentes durante la producción de la caja.
Definición de la fórmula: Área de pérdida adicional = cantidad de adición programada × área unitaria de la caja.
Causas: gran pérdida de la imprenta, bajo nivel operativo del operador de la imprenta y gran pérdida de embalaje en la etapa posterior. Además, el departamento de ventas no tiene control sobre la cantidad de pedidos adicionales realizados. De hecho, no es necesario añadir tanta cantidad extra. Demasiada cantidad extra conducirá a una sobreproducción innecesaria. Si la sobreproducción no se puede digerir, se convertirá en “inventario muerto”, es decir, inventario vencido, lo cual es una pérdida innecesaria. .
Medidas de mejora: Este ítem debe pertenecer a la pérdida de desempeño del departamento de cajas de impresión, que puede usarse como índice de evaluación del departamento para promover la mejora de la calidad del personal y el nivel operativo. El departamento de ventas fortalecerá la puerta para el volumen de pedidos y la producción de volúmenes de producción complejos y simples. Para marcar la diferencia, se recomienda incluir un aumento en el primer artículo para controlar desde la fuente para evitar un exceso o un déficit innecesarios. producción.
● Pérdida de corte
Cuando se produce la caja de cartón, la parte alrededor del cartón que la máquina troqueladora enrolla es la pérdida de borde.
Definición de la fórmula: Área de pérdida por laminado del borde = (área de papel preparado-área después del laminado) × cantidad de almacenamiento.
Causa: pérdida normal, pero el motivo debe analizarse cuando la cantidad es demasiado grande. También hay máquinas troqueladoras automáticas, manuales y semiautomáticas, y los requisitos de laminado de bordes requeridos también son diferentes.
Medidas de mejora: se deben agregar previamente diferentes máquinas troqueladoras con el correspondiente laminado de bordes para reducir la pérdida de bordes tanto como sea posible.
● Pérdida de recorte de la versión completa
Algunos usuarios de cajas de cartón no requieren fugas en los bordes. Para garantizar la calidad, es necesario aumentar un área determinada alrededor de la caja original (por ejemplo, 20 mm) para garantizar que la caja enrollada no tenga fugas. La parte aumentada de 20 mm es la pérdida de recorte de página completa.
Definición de fórmula: área de pérdida de recorte de página completa = (área de papel preparado-área real de la caja) × cantidad de almacenamiento.
Causa: pérdida normal, pero cuando la cantidad es demasiado grande, se debe analizar y mejorar el motivo.
La pérdida no se puede eliminar. Lo que podemos hacer es reducir las pérdidas al nivel más bajo y razonable mediante diversos métodos y técnicas tanto como sea posible. Por lo tanto, la importancia de subdividir la pérdida en la sección anterior es permitir que los procesos relevantes comprendan si las diversas pérdidas son razonables, si hay margen de mejora y qué es necesario mejorar (por ejemplo, si la pérdida de súper productos es demasiado grande, puede ser necesario revisar si el corrugador recoge el papel con precisión, la pérdida por salto es demasiado grande, puede ser necesario revisar si la preparación del papel original es razonable, etc.) para lograr el propósito de controlar y reducir pérdidas, reducir costos y mejorar Competitividad del producto y puede formular indicadores de evaluación para varios departamentos de acuerdo con diversas pérdidas. Recompensar a los buenos y castigar a los malos, y aumentar el entusiasmo de los operadores para reducir las pérdidas.
Hora de publicación: 19-mar-2021