Загубата на предприятия за картон е основен фактор, влияещ върху разходите. Ако загубата се контролира, това може да увеличи ефективността на предприятието до голяма степен и да подобри конкурентоспособността на продуктите. Нека анализираме различните загуби в картонената фабрика.
Казано по-просто, общата загуба на фабриката за картон е количеството вложена сурова хартия минус количеството готови продукти, поставени на склад. Например: месечното влагане на сурова хартия трябва да произведе 1 милион квадратни метра, а обемът на съхранение на готовия продукт е 900 000 квадратни метра, тогава общата загуба на фабриката през текущия месец = (100-90) = 100 000 квадратни метра и общата загуба е 10/100 × 100 %-10 %. Такава пълна загуба може да бъде само много общо число. Въпреки това, разпределението на загубите за всеки процес ще бъде по-ясно и за нас ще бъде по-удобно да намираме начини и пробиви за намаляване на загубите.
1. Загуба на гофриран картон
● Отпадъци от дефектни продукти
Дефектните продукти се отнасят за неквалифицирани продукти след рязане от машина за рязане.
Дефиниция на формула: Зона на загуба = (широчина на подрязване × брой на рязане) × дължина на рязане × брой режещи ножове за дефектни продукти.
Причини: неправилна работа от персонала, проблеми с качеството на основната хартия, лошо пасване и др.
● Дефиниция на формула
Площ на загуба = (широчина на подрязване × брой срезове) × дължина на срязване × брой режещи ножове за дефектни продукти.
Причини: неправилна работа от персонала, проблеми с качеството на основната хартия, лошо пасване и др.
Мерки за подобряване: укрепване на управлението на операторите и контрол на качеството на суровата хартия.
● Супер загуба на продукт
Супер продуктите се отнасят за квалифицирани продукти, които надвишават предварително определеното количество хартия. Например, ако са планирани да бъдат подавани 100 листа хартия и са подавани 105 листа квалифицирани продукти, тогава 5 от тях са супер продукти.
Дефиниция на формула: Зона на загуба на супер продукт = (ширина на подрязване × брой срезове) × дължина на срязване × (брой лоши ножове-брой планирани ножове).
Причини: твърде много хартия върху гофриращото устройство, неправилно постъпване на хартията в гофриращото устройство и др.
Мерки за подобряване: използването на системата за управление на производството на коругатор може да реши проблемите с неточното зареждане на хартия и неточното получаване на хартия на една машина за плочки.
● Загуба на подрязване
Подрязването се отнася до частта, която се подрязва при подрязване на ръбовете от машината за подрязване и кримпване на машината за плочки.
Дефиниция на формула: Зона на загуба при изрязване = (широчина на изрязване на хартиено платно × брой разфасовки) × дължина на изрязване × (брой добри продукти + брой лоши продукти).
Причина: нормална загуба, но ако е твърде голяма, трябва да се анализира причината. Например, ако ширината на подрязване на поръчката е 981 mm, а минималната ширина на подрязване, изисквана от гофратора, е 20 mm, тогава 981 mm+20 mm = 1001 mm, което е точно по-голямо от 1000 mm, използвайте само 1050 mm хартия. Ширината на ръба е 1050mm-981mm=69mm, което е много по-голямо от нормалното подрязване, което води до увеличаване на зоната на загуба на подрязване.
Мерки за подобрение: Ако това са горните причини, помислете, че поръчката не е подрязана и хартията е подадена с 1000 mm хартия. Когато последното се отпечата и кутията се разточи, може да се спести хартия с ширина 50 mm, но това до известна степен ще намали ефективността на печата. Друга контрамярка е, че отделът по продажбите може да вземе това предвид, когато приема поръчки, да подобри структурата на поръчката и да я оптимизира.
● Загуба на таб
Табулирането се отнася до частта, която се произвежда, когато е необходима по-широка хартиена лента за подаване на хартията поради недостига на основната хартия на основната хартиена лента. Например, поръчката трябва да бъде направена от хартия с ширина на хартията 1000 mm, но поради липса на основна хартия от 1000 mm или други причини, хартията трябва да се подава с 1050 mm. Допълнителните 50 mm са таблица.
Дефиниция на формула: Зона на загуба на разделяне = (хартиено платно след планирано разделяне на хартия) × дължина на рязане × (брой режещи ножове за добри продукти + брой режещи ножове за лоши продукти).
Причини: неразумно складиране на сурова хартия или ненавременно закупуване на сурова хартия от отдела по продажбите.
Контрамерки за подобрение: Снабдяването на компанията трябва да преразгледа дали снабдяването и складирането на сурова хартия отговарят на нуждите на клиентите и да се опита да си сътрудничи с клиентите при подготовката на хартията, за да реализира идеята за работа в режим t. От друга страна, отделът по продажбите трябва предварително да постави списък с необходимите материали, за да даде на отдела за покупки цикъл на доставка, за да гарантира, че оригиналната хартия е на мястото си. Сред тях загубата на дефектни продукти и загубата на супер продукти трябва да принадлежат към загубата на производителност на отдела за производство на велпапе, което може да се използва като индекс за оценка на отдела за насърчаване на подобрението.
2. Загуба на кутия за печат
● Допълнителна загуба
Определено количество допълнително производство ще бъде добавено, когато картонената кутия бъде произведена поради изпитанието на печатната машина и инциденти по време на производството на картонената кутия.
Дефиниция на формула: Площ на добавена загуба = планирано добавено количество × единица площ от кашон.
Причини: голяма загуба на печатарската преса, ниско работно ниво на оператора на печатарската преса и голяма загуба на опаковка на по-късен етап. Освен това отделът по продажбите няма контрол върху количеството направени допълнителни поръчки. Всъщност няма нужда да добавяте толкова много допълнително количество. Твърде много допълнително количество ще доведе до ненужно свръхпроизводство. Ако свръхпроизводството не може да бъде усвоено, то ще се превърне в „мъртви запаси“, тоест просрочени запаси, което е ненужна загуба. .
Мерки за подобряване: Този елемент трябва да принадлежи към загубата на производителност на отдела за печатни кутии, който може да се използва като индекс за оценка на отдела за насърчаване на подобряването на качеството на персонала и нивото на работа. Отделът по продажбите ще засили портата за обема на поръчката и производството на сложен и прост производствен обем. За да направите разликата, препоръчително е да включите увеличение в първата статия, за да контролирате от източника, за да избегнете ненужно над- или недостатъчно производство.
● Загуба при рязане
Когато се произвежда картонената кутия, частта около картона, която се разточва от машината за щанцоване, е загубата на ръбове.
Дефиниция на формула: Площ на загуби при валцуване на ръба = (площ на подготвена хартия-площ след валцуване) × складово количество.
Причина: нормална загуба, но причината трябва да се анализира, когато количеството е твърде голямо. Има също автоматични, ръчни и полуавтоматични машини за щанцоване, като изискваните изисквания за валцуване на ръбове също са различни.
Мерки за подобрение: различни машини за щанцоване трябва да бъдат предварително добавени със съответно валцуване на ръбове, за да се намали загубата на ръбове, доколкото е възможно.
● Загуба на изрязване на пълна версия
Някои потребители на кашони не се нуждаят от изтичане на ръба. За да се гарантира качеството, е необходимо да се увеличи определена площ около оригиналната картонена кутия (например увеличаване с 20 mm), за да се гарантира, че навитата картонена кутия няма да протече. Увеличената част от 20 mm е загубата при изрязване на цялата страница.
Дефиниция на формула: площ на загуба при изрязване на цяла страница = (площ на подготвена хартия-действителна площ на кашон) × складово количество.
Причина: нормална загуба, но когато количеството е твърде голямо, причината трябва да се анализира и подобри.
Загубата не може да бъде елиминирана. Това, което можем да направим, е да намалим загубата до най-ниското и разумно ниво чрез различни методи и техники, доколкото е възможно. Следователно, значението на подразделянето на загубата в предишния раздел е да позволи на съответните процеси да разберат дали различните загуби са разумни, дали има място за подобрение и какво трябва да се подобри (например, ако загубата на супер продукти е твърде голям, може да се наложи да прегледате дали гофраторът поема хартията точно, загубата на прескачане е твърде голяма, може да е необходимо да прегледате дали оригиналната подготовка на хартията е разумна и т.н.), за да се постигне целта на контролиране и намаляване на загубите, намаляване на разходите и подобряване на конкурентоспособността на продукта и може да формулира показатели за оценка за различни отдели според различни загуби. Награждавайте добрите и наказвайте лошите и увеличете ентусиазма на операторите, за да намалите загубите.
Време на публикуване: 19 март 2021 г