Страта кардонных прадпрыемстваў - асноўны фактар, які ўплывае на сабекошт. Калі кантраляваць страты, гэта можа ў значнай ступені павысіць эфектыўнасць прадпрыемства і павысіць канкурэнтаздольнасць прадукцыі. Давайце прааналізуем розныя страты на кардоннай фабрыцы.
Калі казаць простай мовай, агульныя страты кардоннай фабрыкі складаюць колькасць сырой паперы за вылікам колькасці гатовай прадукцыі, закладзенай на склад. Напрыклад: штомесячная сыравіна паперы павінна вырабляць 1 мільён квадратных метраў, а аб'ём захоўвання гатовай прадукцыі - 900 000 квадратных метраў, тады агульныя страты фабрыкі ў бягучым месяцы = (100-90) = 100 000 квадратных метраў, і агульны ўзровень страт 10/100×100 %-10%. Такая поўная страта можа быць толькі вельмі агульнай лічбай. Аднак размеркаванне страт для кожнага працэсу будзе больш выразным, і нам будзе зручней знаходзіць шляхі і прарывы для зніжэння страт.
1. Кардонная страта гафрыратара
● Адходы дэфектнай прадукцыі
Дэфектныя вырабы адносяцца да некваліфікаваных прадуктаў пасля таго, як былі разрэзаны рэжучай машынай.
Вызначэнне формулы: Плошча страты = (шырыня абрэзкі × колькасць разрэзу) × даўжыня разрэзу × колькасць рэжучых нажоў для дэфектнай прадукцыі.
Прычыны: няправільная эксплуатацыя персаналам, праблемы з якасцю паперы-асновы, дрэнная пасадка і г.д.
● Вызначэнне формулы
Плошча страты = (шырыня абрэзкі × колькасць разрэзаў) × даўжыня разрэзу × колькасць рэжучых нажоў для дэфектнай прадукцыі.
Прычыны: няправільная эксплуатацыя персаналам, праблемы з якасцю паперы-асновы, дрэнная пасадка і г.д.
Меры па ўдасканаленні: узмацненне кіравання аператарамі і кантролю за якасцю сырой паперы.
● Супер страта прадукту
Суперпрадукты адносяцца да кваліфікаваных прадуктаў, якія перавышаюць загадзя вызначаную колькасць паперы. Напрыклад, калі запланавана падача 100 аркушаў паперы, а пададзена 105 аркушаў якаснай прадукцыі, то з іх 5 - супертавары.
Вызначэнне формулы: плошча суперстраты прадукту = (шырыня абрэзкі × колькасць разрэзаў) × даўжыня разрэзу × (колькасць дрэнных разцоў - колькасць запланаваных разцоў).
Прычыны: занадта шмат паперы на гафрыратары, недакладны прыём паперы на гафрыратар і г.д.
Меры па паляпшэнню: выкарыстанне сістэмы кіравання вытворчасцю гафрыратара можа вырашыць праблемы недакладнай загрузкі паперы і недакладнага прыёму паперы на адной плітачнай машыне.
● Страта абрэзкі
Абразанне адносіцца да часткі, якая абразаецца пры абрэзцы краёў машынай для абрэзкі і абціскання пліткавай машыны.
Вызначэнне формулы: плошча страт пры абрэзцы = (шырыня абрэзкі папяровага палатна × колькасць разрэзаў) × даўжыня разрэзу × (колькасць добрых прадуктаў + колькасць дрэнных прадуктаў).
Прычына: звычайная страта, але калі яна занадта вялікая, трэба прааналізаваць прычыну. Напрыклад, калі шырыня абрэзкі ў замове складае 981 мм, а мінімальная шырыня абрэзкі, неабходная для гафрыравання, складае 20 мм, тады 981 мм+20 мм = 1001 мм, што сапраўды больш, чым 1000 мм, для выхаду выкарыстоўваецца толькі папера 1050 мм. Шырыня краю складае 1050 мм-981 мм = 69 мм, што значна больш, чым звычайная абрэзка, што прыводзіць да павелічэння плошчы страт пры абрэзцы.
Меры па паляпшэнні: Калі прычына вышэйзгаданая, лічыце, што парадак не абрэзаны, а папера пададзена з паперай таўшчынёй 1000 мм. Калі апошні будзе надрукаваны і скрынка згорнутая, можна зэканоміць паперу шырынёй 50 мм, але гэта будзе ў пэўнай ступені зніжаць эфектыўнасць друку. Іншая контрмера заключаецца ў тым, што аддзел продажаў можа ўлічваць гэта пры прыёме заказаў, паляпшаць структуру заказаў і аптымізаваць іх.
● Страта ўкладкі
Выкладка адносіцца да часткі, якая вырабляецца, калі для падачы паперы патрабуецца больш шырокае папяровае палатно з-за недахопу паперы-асновы асноўнага папяровага палатна. Напрыклад, заказ павінен быць зроблены з паперы з шырынёй 1000 мм, але з-за адсутнасці паперы-асновы 1000 мм або па іншых прычынах паперу трэба падаваць з 1050 мм. Лішнія 50 мм - гэта табуляцыя.
Вызначэнне формулы: плошча страт пры разрэзе = (папяровае палатно пасля запланаванага папяровага палатна для разразання) × даўжыня рэзкі × (колькасць нажоў для рэзкі добрых прадуктаў + колькасць нажоў для рэзкі дрэннай прадукцыі).
Прычыны: неабгрунтаваны склад паперы-сыравіны або несвоечасовы закуп аддзелам збыту сыравіны.
Контрмеры для паляпшэння: Кампанія па закупках павінна праверыць, ці адпавядаюць закупка сырой паперы і захоўванне патрэбам кліентаў, і паспрабаваць супрацоўнічаць з кліентамі ў падрыхтоўцы паперы для рэалізацыі ідэі працы ў рэжыме t. З іншага боку, аддзел продажаў павінен загадзя размясціць спіс патрабаванняў да матэрыялаў, каб даць аддзелу закупак цыкл закупак, каб гарантаваць наяўнасць арыгінальнай паперы. Сярод іх страта дэфектнай прадукцыі і страта суперпрадукцыі павінны належаць да страты прадукцыйнасці аддзела вытворчасці гафрыраванага кардону, што можа быць выкарыстана ў якасці ацэначнага індэкса аддзела для садзейнічання паляпшэнню.
2. Страта друкарскай скрынкі
● Дадатковыя страты
Пэўны аб'ём дадатковай вытворчасці будзе дададзены пры вырабе кардоннай скрынкі з-за выпрабаванняў друкарскай машыны і няшчасных выпадкаў падчас вытворчасці кардоннай скрынкі.
Вызначэнне формулы: плошча дадатковых страт = запланаваная колькасць дабаўлення × адзінка плошчы кардоннай скрынкі.
Прычыны: вялікія страты друкарскага станка, нізкі працоўны ўзровень аператара друкарскага станка і вялікія страты ўпакоўкі на наступным этапе. Акрамя таго, аддзел продажаў не кантралюе колькасць дадатковых заказаў. На самай справе, няма неабходнасці дадаваць столькі дадатковай колькасці. Занадта вялікая колькасць прывядзе да непатрэбнага перавытворчасці. Калі перавытворчасць не можа быць пераварана, яно стане «мёртвым запасам», гэта значыць пратэрмінаваным запасам, што з'яўляецца непатрэбнай стратай. .
Меры па паляпшэнню: гэты пункт павінен адносіцца да страты прадукцыйнасці аддзела друкарскіх каробак, які можа выкарыстоўвацца ў якасці паказчыка ацэнкі аддзела для садзейнічання павышэнню якасці персаналу і ўзроўню працы. Аддзел продажаў узмоцніць вароты для аб'ёму заказаў і вытворчасці складанага і простага аб'ёму вытворчасці. Каб зрабіць розніцу, рэкамендуецца ўключыць павелічэнне ў першым артыкуле для кантролю з крыніцы, каб пазбегнуць непатрэбнага празмернага або недастатковага вытворчасці.
● Рэжучыя страты
Пры вырабе кардоннай скрынкі частка вакол кардона, якая адкочваецца высечнай машынай, з'яўляецца стратай краю.
Вызначэнне формулы: Плошча страт пры пракатцы краю = (плошча падрыхтаванай паперы-плошча пасля пракаткі) × складская колькасць.
Прычына: звычайная страта, але прычыну трэба прааналізаваць, калі колькасць занадта вялікая. Існуюць таксама аўтаматычныя, ручныя і паўаўтаматычныя станкі для высечкі, і неабходныя патрабаванні да пракаткі краёў таксама розныя.
Меры па паляпшэнні: розныя станкі для высечкі павінны быць папярэдне дададзены з адпаведнай пракаткай краю, каб максімальна паменшыць страты краю.
● Страта абрэзкі поўнай версіі
Некаторым карыстальнікам кардоннай скрынкі не патрабуецца ўцечка па краях. Для таго, каб забяспечыць якасць, неабходна павялічыць пэўную плошчу вакол арыгінальнай кардоннай скрынкі (напрыклад, павялічыць на 20 мм), каб гарантаваць, што згорнутая кардонная скрынка не будзе цячы. Павялічаная частка на 20 мм - гэта страта абрэзкі ўсёй старонкі.
Вызначэнне формулы: плошча страт пры абрэзцы на ўсю старонку = (плошча падрыхтаванай паперы - фактычная плошча кардоннай скрынкі) × складская колькасць.
Прычына: звычайная страта, але калі колькасць занадта вялікая, прычыну трэба прааналізаваць і палепшыць.
Страту немагчыма ліквідаваць. Тое, што мы можам зрабіць, гэта паменшыць страты да самага нізкага і разумнага ўзроўню з дапамогай розных метадаў і метадаў, наколькі гэта магчыма. Такім чынам, важнасць падраздзялення страт у папярэднім раздзеле заключаецца ў тым, каб даць адпаведным працэсам зразумець, ці з'яўляюцца розныя страты разумнымі, ці ёсць месца для паляпшэння і што трэба палепшыць (напрыклад, калі страта суперпрадуктаў занадта вялікая вялікі, магчыма, спатрэбіцца праверыць, ці сапраўды гафрыратар забірае паперу, занадта вялікія страты пропуску, можа спатрэбіцца праверыць, ці з'яўляецца арыгінальная падрыхтоўка паперы разумнай і г.д.), каб дасягнуць мэты. кантроль і скарачэнне страт, зніжэнне выдаткаў і павышэнне канкурэнтаздольнасці прадукцыі, а таксама можа сфармуляваць паказчыкі ацэнкі для розных аддзелаў у адпаведнасці з рознымі стратамі. Узнагароджвайце добрых і карайце дрэнных, павялічвайце энтузіязм аператараў, каб паменшыць страты.
Час публікацыі: 19 сакавіка 2021 г