تكنولوجيا | جرد جوهر فقدان الكرتون وتدابير التحسين.

تعد خسارة شركات الكرتون عاملاً رئيسياً يؤثر على التكلفة. إذا تم التحكم في الخسارة، فيمكن أن يزيد ذلك من كفاءة المؤسسة إلى حد كبير ويحسن القدرة التنافسية للمنتجات. دعونا نحلل الخسائر المختلفة في مصنع الكرتون.

وببساطة، فإن الخسارة الإجمالية لمصنع الكرتون هي كمية الورق الخام المدخلة مطروحًا منها كمية المنتجات النهائية المخزنة. على سبيل المثال: يجب أن ينتج مدخل الورق الخام الشهري 1 مليون متر مربع، وحجم تخزين المنتج النهائي 900000 متر مربع، ثم إجمالي خسارة المصنع في الشهر الحالي = (100-90) = 100000 متر مربع، والخسارة الإجمالية للمصنع في الشهر الحالي = (100-90) = 100000 متر مربع، معدل الخسارة الإجمالي هو 10/100×100%-10%. مثل هذه الخسارة الإجمالية لا يمكن أن تكون إلا رقمًا عامًا جدًا. ومع ذلك، فإن توزيع الخسارة على كل عملية سيكون أكثر وضوحا، وسيكون أكثر ملاءمة لنا لإيجاد طرق واكتشافات لتقليل الخسارة.

1. فقدان الورق المقوى للمموج

● هدر المنتجات المعيبة

تشير المنتجات المعيبة إلى منتجات غير مؤهلة بعد قطعها بواسطة آلة القطع.

تعريف الصيغة: مساحة الخسارة = (عرض التشذيب × رقم القطع) × طول القطع × عدد سكاكين القطع للمنتجات المعيبة.

الأسباب: التشغيل غير السليم من قبل الموظفين، ومشاكل في جودة الورق الأساسي، وضعف الملاءمة، وما إلى ذلك.

● تعريف الصيغة

مساحة الفقد = (عرض التشذيب × عدد القطع) × طول القطع × عدد سكاكين القطع للمنتجات المعيبة.

الأسباب: التشغيل غير السليم من قبل الموظفين، ومشاكل في جودة الورق الأساسي، وضعف الملاءمة، وما إلى ذلك.

تدابير التحسين: تعزيز إدارة المشغلين ومراقبة جودة الورق الخام.

● فقدان المنتج الفائق

تشير المنتجات الفائقة إلى المنتجات المؤهلة التي تتجاوز الكمية المحددة مسبقًا من الورق. على سبيل المثال، إذا تمت جدولة تغذية 100 ورقة، وتمت تغذية 105 ورقة من المنتجات المؤهلة، فإن 5 منها عبارة عن منتجات فائقة.

تعريف الصيغة: مساحة فقدان المنتج الفائقة = (عرض التشذيب × عدد القطع) × طول القطع × (عدد أدوات القطع السيئة-عدد أدوات القطع المجدولة).

الأسباب: وجود كمية كبيرة جدًا من الورق على المموج، واستقبال ورق غير دقيق على المموج، وما إلى ذلك.

تدابير التحسين: استخدام نظام إدارة إنتاج المموج يمكن أن يحل مشاكل تحميل الورق غير الدقيق واستلام الورق غير الدقيق على آلة بلاط واحدة.

● تقليم الخسارة

يشير التشذيب إلى الجزء الذي يتم قصه عند تقليم الحواف بواسطة آلة التشذيب والعقص الخاصة بآلة البلاط.

تعريف الصيغة: مساحة فقدان التشذيب = (عرض تشذيب الورق × عدد القطع) × طول القطع × (عدد المنتجات الجيدة + عدد المنتجات السيئة).

السبب: الخسارة طبيعية، لكن إذا كانت كبيرة جدًا فيجب تحليل السبب. على سبيل المثال، إذا كان عرض التشذيب للطلب هو 981 مم، والحد الأدنى لعرض التشذيب المطلوب بواسطة المموج هو 20 مم، فإن 981 مم + 20 مم = 1001 مم، وهو أكبر تمامًا من 1000 مم، استخدم فقط ورق 1050 مم للانطلاق. عرض الحافة هو 1050mm-981mm=69mm، وهو أكبر بكثير من التشذيب العادي، مما يؤدي إلى زيادة مساحة فقدان التشذيب.

تدابير التحسين: إذا كانت هذه هي الأسباب المذكورة أعلاه، فضع في اعتبارك أن الطلب لم يتم قطعه، ويتم تغذية الورق بورق مقاس 1000 مم. عند طباعة الأخير وإخراج الصندوق، يمكن حفظ ورق بعرض 50 مم، ولكن هذا سيؤدي إلى حد ما إلى تقليل كفاءة الطباعة. الإجراء المضاد الآخر هو أن قسم المبيعات يمكنه أخذ ذلك في الاعتبار عند قبول الطلبات، وتحسين هيكل الطلب، وتحسين الطلب.

● فقدان علامة التبويب

يشير الجدولة إلى الجزء الذي يتم إنتاجه عند الحاجة إلى شبكة ورقية أوسع لتغذية الورق بسبب نقص الورق الأساسي للشبكة الورقية الأساسية. على سبيل المثال، يجب أن يكون الطلب مصنوعًا من ورق بعرض ورق يبلغ 1000 مم، ولكن نظرًا لعدم وجود ورق أساسي بحجم 1000 مم أو لأسباب أخرى، يلزم تغذية الورق بـ 1050 مم. الـ 50 ملم الإضافية عبارة عن جدولة.

تعريف الصيغة: منطقة فقدان الجدولة = (شبكة الورق بعد شبكة الورق المجدولة) × طول القطع × (عدد سكاكين القطع للمنتجات الجيدة + عدد سكاكين القطع للمنتجات السيئة).

الأسباب: تخزين الورق الخام بشكل غير معقول أو شراء الورق الخام في الوقت المناسب من قبل قسم المبيعات.

التدابير المضادة للتحسين: يجب على مشتريات الشركة مراجعة ما إذا كان شراء الورق الخام وتخزينه يلبي احتياجات العملاء، ومحاولة التعاون مع العملاء في إعداد الورق لتحقيق فكرة عمل الوضع T. ومن ناحية أخرى يجب على قسم المبيعات وضع قائمة طلبات المواد مسبقاً لإعطاء قسم المشتريات دورة المشتريات للتأكد من وجود الورقة الأصلية في مكانها الصحيح. من بينها، يجب أن تنتمي خسارة المنتجات المعيبة وفقدان المنتجات الفائقة إلى فقدان أداء قسم إنتاج الكرتون المضلع، والذي يمكن استخدامه كمؤشر تقييم للقسم لتعزيز التحسين.

2. فقدان صندوق الطباعة

● خسارة إضافية

سيتم إضافة كمية معينة من الإنتاج الإضافي عند إنتاج الكرتون بسبب تجربة آلة الطباعة والحوادث أثناء إنتاج الكرتون.

تعريف الصيغة: مساحة خسارة الإضافة = كمية الإضافة المجدولة × وحدة مساحة الكرتون.

الأسباب: خسارة كبيرة للمطبعة، وانخفاض مستوى تشغيل مشغل المطبعة، وخسارة كبيرة في التعبئة في المرحلة اللاحقة. بالإضافة إلى ذلك، ليس لدى قسم المبيعات أي سيطرة على كمية الطلبات الإضافية المقدمة. في الواقع، ليست هناك حاجة لإضافة الكثير من الكمية الإضافية. الكثير من الكمية الزائدة ستؤدي إلى فائض غير ضروري في الإنتاج. وإذا لم يكن بالإمكان هضم فائض الإنتاج، فسوف يصبح "مخزون ميت"، أي مخزون متأخر عن السداد، وهو خسارة لا داعي لها. .

تدابير التحسين: يجب أن ينتمي هذا البند إلى فقدان أداء قسم الطباعة، والذي يمكن استخدامه كمؤشر تقييم للقسم لتعزيز تحسين جودة الموظفين ومستوى التشغيل. سيقوم قسم المبيعات بتعزيز البوابة لحجم الطلب، وإنتاج حجم الإنتاج المعقد والبسيط لإحداث فرق، يوصى بتضمين زيادة في المادة الأولى للتحكم من المصدر لتجنب الإفراط أو النقصان غير الضروريين. إنتاج.

● قطع الخسارة

عندما يتم إنتاج الكرتون، فإن الجزء المحيط بالكرتون الذي يتم دحرجته بواسطة آلة قطع القوالب هو فقدان الحافة.

تعريف الصيغة: منطقة فقدان التدحرج على الحافة = (مساحة الورق المُجهزة بعد التدحرج) × كمية التخزين.

السبب: خسارة عادية ولكن يجب تحليل السبب عندما تكون الكمية كبيرة جداً. هناك أيضًا آلات قطع القوالب الأوتوماتيكية واليدوية وشبه الأوتوماتيكية، وتختلف أيضًا متطلبات درفلة الحواف المطلوبة.

تدابير التحسين: يجب إضافة آلات قطع القوالب المختلفة مسبقًا مع لف الحافة المقابلة لتقليل فقدان الحافة قدر الإمكان.

● النسخة الكاملة من فقدان التشذيب

بعض مستخدمي الكرتون لا يحتاجون إلى أي تسرب من الحافة. من أجل ضمان الجودة، من الضروري زيادة مساحة معينة حول الكرتون الأصلي (مثل زيادة بمقدار 20 مم) لضمان عدم تسرب الكرتون المدلفن. الجزء المتزايد مقاس 20 مم هو فقدان تشذيب الصفحة الكاملة.

تعريف الصيغة: مساحة فقدان التشذيب لكامل الصفحة = (مساحة الورق المُجهزة - مساحة الكرتون الفعلية) × كمية التخزين.

السبب: الخسارة عادية ولكن عندما تكون الكمية كبيرة جداً يجب تحليل السبب وتحسينه.

لا يمكن القضاء على الخسارة. ما يمكننا القيام به هو تقليل الخسارة إلى أدنى مستوى وأكثر معقولية من خلال أساليب وتقنيات مختلفة قدر الإمكان. ولذلك، فإن أهمية تقسيم الخسارة في القسم السابق إلى أقسام فرعية هي السماح للعمليات ذات الصلة بفهم ما إذا كانت الخسائر المختلفة معقولة، وما إذا كان هناك مجال للتحسين وما الذي يحتاج إلى تحسين (على سبيل المثال، إذا كانت خسارة المنتجات الفائقة كبيرة جدًا كبيرة، قد يكون من الضروري مراجعة ما إذا كان المموج يلتقط الورق بشكل دقيق، أو أن خسارة التخطي كبيرة جدًا، وقد يكون من الضروري مراجعة ما إذا كان إعداد الورق الأصلي معقولًا، وما إلى ذلك) من أجل تحقيق غرض التحكم والمراقبة. تقليل الخسارة، وخفض التكاليف، وتحسين المنتج القدرة التنافسية، ويمكن صياغة مؤشرات التقييم لمختلف الإدارات حسب الخسائر المختلفة. مكافأة المحسن ومعاقبة المسيء، وزيادة حماسة العاملين لتقليل الخسائر.